西宁市三步研判考准干部工作实绩

　　近年来，西宁市采取综合评价、实绩考核、分析研判的“考、评、研”三步研判方式，提高干部实绩考核精准度，区分“干与不干、干多干少、干好干坏”，营造干事创业的导向和氛围。

　　突出考核工作实效。采取日常考核和年度考核相结合的方式，抓实抓细工作实绩评定。一方面，注重加强平时考核的力度和成效，按季度组织领导班子和领导干部对年度工作绩效目标任务进行考核和评价，对重点工作任务和进展缓慢的工作及时提醒预警，接受组织和干部群众监督。同时，通过组织部门日常了解掌握、督导检查、列席民主生活会、组织生活会等形式，实行过程管理和实时监督；另一方面，在年度考核的细节上下功夫，提高考核的精准度。年度考核前，将班子和干部个人工作绩效目标完成情况及组织部门日常了解掌握的情况提供考核组，通过查阅文件资料、实地考察了解等方式，考准考实干部工作实绩。同时，在考核谈话过程中，通过反复论证、前后对照，深入剖析领导干部的工作成绩和不足，在完成目标任务的实践中考核干部的德才素质和履职能力。

　　构建纵横评价体系。坚持以公众满意度为基本尺度，以公共服务质量为主要标准，构建“群众评议”“上下互评”“左右互评”的纵横评价体系，使考核的公正性、科学性得到进一步提升。纵向实行县区和市直部门年度考核双向评价，在市直单位和县区互评的基础上，延伸开展市直部门和县区对口部门工作业绩和履职情况互评，打通市直和县区干部管理壁垒，多维拓展了解干部的渠道。横向实行市级领导对分管领域班子和干部的评价，掌握同一类型班子整体战斗力及其主要负责人履职情况，并由班子主要负责人对其他班子成员作用发挥情况进行评价，实现市管干部横向评价的全覆盖。同时，定期组织“两代表一委员”、基层干部、群众代表等评议相关部门和干部，进行多角度评价印证。

　　强化综合分析研判。不简单以考核分数评定工作实绩，对同类别领导班子和领导干部完成年度目标任务的成效进行综合分析研判，与干事创业的客观环境、工作基础和工作条件相结合进行比较分析，防止简单以数字政绩确定干部政绩，引导各级领导干部树立正确的政绩观。充分运用近年来网络测评大数据资源，将各种民主测评结果，与前任领导和往年测评情况进行比较，分析工作成效及变化，同时，在考核谈话环节，注重挖掘干部工作中的短板，要求由谈话人必谈一条以上考核对象的问题或不足，帮助发现问题，改进不足，对确实履职尽责不力或评议较差的，由组织部门进行甄别考察后，作出相应组织处理或考核认定。