城西区靶向发力加强新任领导干部试用期管理

　　为不断提升新任职领导干部政治素养和履职能力，城西区严把任前、任中、期满关口，靶向发力加强新任领导干部试用期管理，切实增强干部选用工作科学性和实效性。

“双谈话”，上好任前“第一课”

　　对新提任的领导干部，采取“双谈话”制度拧紧思想螺丝。由区委主要领导和组织部长采取个别谈话、集体谈话的方式，给新任职干部从政治标准、岗位职责、履职能力等方面交任务、压担子、提要求、寄希望，引导新任职干部尽快转换工作角色，强化使命担当。由纪委书记组织新任职干部进行任前廉政谈话，就落实政治纪律、强化廉政建设等方面提出明确要求，引导干部守住底线，不碰红线。2020年对新任职的17名干部均进行了任前组织谈话和廉政谈话。

多走访，做到任中勤问效

　　不断完善考察和评价机制，利用组织工作调研、干部考察、巡视巡察等渠道做好信息收集，常态化掌握领导干部现实表现，综合分析干部谋划工作的能力，推进落实的力度和取得的实效。坚持有计划、近距离接触新任职干部，多方面了解干部思想动态和履职情况，通过列席民主生活会、组织生活会、认真听取班子成员及党员干部对其批评意见和看法，掌握新任职干部分管工作中存在的不足，促使干部不断提升干事能力，为干部更好成长成才把准航向。

严考核，助力期满出成效

　　严格履行试用期满干部考核程序，考核组通过个人述职、民主测评、个别谈话、实地走访等方式，重点了解新任职干部思想政治表现、工作实绩、人岗相适度等情况，准确把握民意口碑，综合评价其任职表现，及时作出评价结果并反馈其单位等一系列环节，真实客观评价干部的整体表现。注重听取纪检等部门意见，并将反馈意见作为干部任职和奖惩重要依据，2020年试用期满28名新任职领导干部均通过试用期考核。