西宁市大通县：“三式”工作法推动领导班子平时考核提质增效

　　为全力推进全年绩效目标落实，近年来，大通县探索建立绩效目标考核“三式”工作法，聚焦经济发展、乡村振兴、生态固本等重点考核指标，通过“三色式”预警、“点题式”分析、“跟踪式”督导，推动领导班子平时考核工作提质增效。

“三色式”预警，压实工作责任

　　根据每季度省、市绩效考核指标和主要经济指标完成情况，将第一产业增加值、社会消费品零售增长总额等9项主要经济指标“纵向”与年度预定目标值进行对比，“横向”与兄弟县区完成情况进行对比，按实际情况区分“较好(绿色)、提醒(黄色)、预警(红色)”三种类型，下发《目标考核专报》予以通报，督促各相关单位切实提高思想认识、履行工作责任。将平时考核与年度考核相挂钩，根据每季度指标超差额情况，按比例分数记录到各相关单位平时考核成绩中，切实解决“平时不算账，年底算总账”的问题。

“点题式”分析，明确思路方向

　　严格实行“月上报、季通报”制度，对季度通报情况，先后提请县政府常务会、县委常委会听取工作汇报，由县级分管领导进行点评，从指标完成总量、增长率、季度排名、客观因素、主观因素等方面衡量目标完成情况，对进展缓慢的事项进行“点题式”分析，深入查找原因，给相关职能单位出主意、想办法，挖掘目标增长潜力，确保目标按计划全面推进。

“跟踪式”督导，强化考核效果

　　对照全年目标进度，对季度推进缓慢、序时进度差距较大的指标，建立督导台账，明确责任人和完成时限，倒排工期推进落实。县级分管领导、目标考核办公室、指标牵头单位实施三方督促，通过听取汇报、实地督导等方式，对推进情况开展跟踪督导，对进展缓慢的单位主要负责人及时进行约谈，形成完整的任务落实责任链条，做到真抓实干、落地见效。上半年考核中，省市绩效目标按序时进度要求完成88项，超额完成21项。