西宁市城中区“三个突出”答好考核“三问”

　　为切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，城中区紧紧围绕“考什么”“怎么考”“如何用”进行实践探索，坚持考核内容突出重点指标，考核过程突出“考场”设置，结果运用突出渠道多样，以高质量发展考核指标体系提振领导干部干事创业热情，激发领导干部担当作为精气神。

　　聚焦“考什么”，突出重点指标，考出“含金量”。坚持因时制宜、因势转变，结合省市区中心工作、重点任务，动态调整考核内容及指标。2022年度，紧扣能力建设重点任务设置“能力提升”考核指标，树立大力推进能力建设导向，用考核“风向标”带动考核主体围绕能力建设年下功夫、出实效，确保考核工作始终围绕中心、服务大局。坚持把政治标准摆在首位，将履行管党治党政治责任、持之以恒正风肃纪等作为领导班子考核的重要内容，进一步突出党建引领高质量发展工作要求，设置评优党建“门槛”，评定为优秀班子的单位，党建共性目标评分中扣分不可超过总分值的5%；评定为绩效目标考核优秀的单位，党建共性目标评分中扣分不可超过总分值的10%。

　　聚焦“怎么考”，突出考场设置，画好“立体像”。坚持考在日常、考在经常，通过组织“专项考”“季度考”“一线考”，营造时时考核、事事考核氛围，有效延伸考核触角。每季度印发市对区、区本级绩效目标季度考核情况通报，并组织召开季度推进会，确保目标进度可监测可追踪。注重吸收运用巡视巡察、工作督查、干部调研等工作形成的成果，增设作风巡查、日常督察指标，组建考察组专题了解领导干部在疫情防控、创城、防火防汛等重点工作中的表现，结合“敢担当、善作为”干部调研深入了解领导班子作用发挥情况，做到正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证，力求考核全面、结果准确。

　　聚焦“如何用”，突出渠道多样，用活“指挥棒”。坚持闭环反馈常态化，结合考核结果及实地考察情况，下发《年度目标责任（绩效）考核情况反馈清单》，对考核结果一般及较差的单位进行一对一精准反馈。强化考核结果与个人考核、干部选任、评优评先结合，对考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先考虑选拔任用、职级晋升；将考核情况作为年轻干部“墩苗库”动态调整研判依据，畅通优进绌退、能上能下渠道。对考核结果较差的，及时谈话提醒，要求撰写书面报告并及时整改，结合巡视巡察追踪整改成效；针对领导班子和领导干部在考核中的不足，通过岗位锻炼、对口培训等方式，补齐能力素质短板，进一步激励干部勇于担当、善于作为。