西宁市大通县：“三管齐下”激发村（社区）干部活力

　　近年来，大通县深入贯彻落实中央和省市委关于激励干部担当作为有关要求，以提升政治素质和增强服务本领为抓手，用事实说话、靠实绩度量、为负责者负责，持续激励村（社区）干部担当作为。

聚焦政治建设

解决“管脑子”的问题

　　坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导广大村（社区）干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥“农户小党校”“社区七彩讲堂”作用，推动干部学习融入日常，抓在经常。坚持需求导向，按照不同类别、不同层次、不同岗位需求搭配套餐，持续深入实施干部政治能力和专业能力“双提升”计划，充分利用县委党校、“大通党建”公众号等平台举办各类培训6期，实现全县村（社区）干部培训全覆盖。18名村（社区）“两委”干部、后备干部报读大专（中职）班，不断优化村（社区）干部知识结构层次。制定实施《大通县村（社区）“两委”成员考核细则》，通过优化村（社区）干部考核管理机制，有效破解“干不干和好不好都一样”的难题，让想干事的干部有定力。

坚持严管厚爱

解决“管肚子”的问题

　　政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀，激发干部干事动力。严格落实《大通县关于加强社区建设工作的若干措施》，推进落实社区干部“健康体检”“五险一金”等保障机制，探索推行优秀社区工作者疗养机制。在村党支部书记职务调整、工程建设、荣誉表彰等关键节点开展谈心谈话，及时了解诉求、疏导情绪，让干部实实在在体会到组织的温暖，解除村干部的后顾之忧，让敢干事的干部“有底气”。

强化选育管用

解决“管面子”的问题

　　通过常态化开展“敢担当、善作为”干部调研、提升“头雁”带动能力等举措选优配强干部队伍，着力打造素质优良、结构合理、适应乡村振兴需求的干部队伍。坚持把村（社区）干部一时和一贯表现结合起来、说的与做的结合起来，注重在乡村振兴、疫情防控、抗洪救灾、项目建设等重大工作一线考察识别，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，提振村（社区）干部队伍士气，树立村（社区）干部队伍良好形象。今年以来，届中调整村（社区）党组织书记24名。积极探索推行“穿警服的村（社区）党组织副书记”工作，为22个社区和75个村党组织配备“副书记”，以“双重身份”有效激活基层治理和平安建设“神经末梢”。