西宁市城东区“五个一线”工作法唱响年轻干部选育管用“协奏曲”

　　城东区认真贯彻习近平总书记对年轻干部工作的重要论述，全面推行“五个一线”工作法，切实强化年轻干部选育管用工作，着力建设一支政治过硬、具备领导现代化建设能力的高素质专业化年轻干部队伍。

　　着力从“一线”识别干部，让鲜明导向树起来。出台《关于在疫情防控一线考察识别干部的通知》，坚持把专题调研与平时掌握的情况结合起来，与班子运行情况调研结合起来，与上年度考核结果结合起来，在干部的一贯工作表现中抓住行为特征，通过综合分析研判，形成优秀年轻干部名单，提出使用方向和培养建议。坚持将选调生作为建设高素质专业化年轻干部队伍的“源头工程”，把培养好、使用好、管理好选调生作为提升干部年轻化水平，加强基层干部队伍建设的重要举措，突出政治标准，加强教育引导，使选调生成为干部队伍中的一支年轻力量和重要后备力量。及时发现基层单位的优秀干部，根据《青海省公务员转任办法》规定，用足用活公务员转任措施，不断充实基层干部队伍力量，逐步形成年轻干部“蓄水”效应，让一线干部“有为”更“有位”。

　　精心为“一线”选配年轻干部，让干部队伍优起来。常态化开展“敢担当、善作为”干部调研，坚持走出去发现干部、到基层了解情况、与干部面对面谈心谈话，结合日常谈话、听取汇报、考核测评等情况，加强对全区领导班子运行情况分析研判，进一步优化领导班子整体结构。目前，全区35岁以下年轻干部占全区科级干部总数41.17%，镇（街道）党工委主要负责同志配备“80”后年轻干部比例为33%。健全完善实名制推荐干部机制，各级党组织、领导干部对被推荐人选的德才表现深度了解、在充分考虑推荐条件的基础上，以单位党组织名义或以真实姓名向区委推荐科级领导干部人选，适时结合领导班子建设需要，提出干部选任初始提名人选。

　　强化在“一线”历练干部，让工作能力强起来。依托“知行课堂”制度，把持续抓好党的创新理论武装作为强化年轻干部教育的首要任务，按照“缺什么、补什么”的原则，围绕政治素质、履职能力、基层治理、乡村振兴、项目建设等对新任职年轻干部、选调生等开设专题培训班，提升年轻干部理论水平和工作能力。在急难险重任务中练本事，分批选派2701名年轻干部到疫情防控各工作组、各社区、各隔离酒店开展具体工作，从疫情防控等重点工作中发现识别表现优异的干部30名，晋升职级（等级）62名，为疫情防控、卫生健康等关键部门配备干部27名，在提高年轻干部应对和处理复杂紧急情况能力的同时，充分激发干部拼搏进取的热情。

　　注重在“一线”管好干部，让执行制度严起来。严格落实《机关事业单位工作人员借调及跟班学习制度（试行）》《退出领导岗位职级干部管理办法（试行）》，制定印发《城东区区管领导干部请销假制度》，加大提醒函询诫勉力度，将任前谈话和廉政谈话日常化，在调动干部积极性的同时，不断强化警示教育。结合领导干部年度考核、经济责任审计和政治巡察等工作，将函询诫勉有关情况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。发挥审计监督作用，坚持把经济责任审计作为强化领导干部监督管理的重要举措，对科级领导干部进行离任和任期内经济责任审计。强化试用期满考核，对试用期满的区管干部进行结束试用期考核，保证干部选任严肃性。

　　切实从“一线”保障干部，让干事激情活起来。建立健全干部担当作为的激励和保护机制，落实干部健康体检，对在中心工作和急难险重任务中担当作为、表现优秀的干部组织开展疗休养活动，完善和落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各项措施，充分激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。对综合能力突出、培养潜力较大的干部，不拘一格大胆使用，对长期以来任劳任怨、默默无闻的干部，用好用活公务员职务与职级并行制度和事业单位管理岗位职员等级晋升制度，2021年以来有126名干部晋升职级（等级），让更多干部有盼头、有奔头。