西宁市湟中区聚焦干事创业主线激励干部担当作为

　　湟中区始终坚持好干部标准，突出问题导向和结果导向有机统一，注重守正创新、正向激励，强化精准施策、精细操作，以紧扣思想政治“中心线”、设置选贤任能“标准线”、绷紧纪律规矩“警戒线”、把准干部培育“基准线”为抓手，不断激励干部想担当、肯担当、真担当、有担当，激励干部队伍“走在前、作表率”。

紧扣思想政治“中心线”

让干部想担当

　　开展党的创新理论学习教育，利用党校主阵地和“青海干部网络学院”等平台，强化“一核三点”教育管理机制和“三岗六式”学员教育培训管理机制，教育引导干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。发挥党委（党组）作用，通过“高擎党旗 感恩向党 聚力奋进 赶超发展”党建品牌创建活动，7000余名干部干事创业精气神充分融入高质量发展。聚焦“三大行动四个环节”，构建干部历练内外“双循环”机制，开展领导干部上讲台、科室长业务大讲堂、周五蓄能讲堂等活动，组织140余名干部到党政机关、基层一线“双向”历练。积极搭建“三维一体”宣传方式，依托“湟中党建”微信公众号增设专栏，在投身新时代、展现新作为中凝聚强大动力。

设置选贤任能“标准线”

让干部肯担当

　　紧扣全区高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，通过县级领导调研反馈机制，“122”一线考察识别干部工作机制，先后从乡村振兴、疫情防控、城市更新等工作中提拔和晋升了敢于较真碰硬、实绩突出的干部402名，树立了重实干重实绩的鲜明用人导向，充分激发全区干部在新时代担当新使命、展现新作为的积极性。常态化开展“敢担当、善作为”干部调研，及时开展疫情防控专题调研，发现282名优秀干部。为科级干部建立纪实档案动态数据库，构建“正面+负面”“显绩+潜绩”“共性+个性”的多维度评价体系，及时掌握科级干部现实表现，精确掌握干部担当作为表现，避免凭感觉下结论。建立首个全区干部台账式管理机制，动员3400余名机关和乡镇干部投身防疫一线，组建633支“值守、劝导、守点”三支小分队，组织600名干部组成3支应急处突队伍，不断激励干部到一线攻坚克难、挥洒汗水，进一步树牢“实干者入位”的用人导向。

绷紧纪律规矩“警戒线”

让干部真担当

　　开展科级干部“八小时外”“一诺一访一报告”工作，探索优化信息收集、落实问题整改、精准问责问效、强化结果运用的“闭环机制”，净化领导干部“生活圈”“社交圈”“休闲圈”。开展“全链条”干部监督，强化“二考三核”结果运用，完善“三下”动态台账，持续跟踪问效，在解决干部下的问题上取得有效进展。坚持严管厚爱相结合，认真落实“三个区分开来”要求，结合“容错纠错”和“澄清保护”机制，统筹用好职务职级两个晋升渠道，为担当作为的干部撑腰鼓劲，为敢闯敢拼的干部解除后顾之忧。建立走访慰问干部制度和定期谈心谈话制度，做到“三谈四访”，确保干部心无旁骛干事创业。会同区总工会优选54名优秀干部职工赴外疗养，进一步体现组织温暖。

把准干部培育“基准线”

让干部有担当

　　通过招录选调生、公开考录公务员和事业人员、区外调任的三种方式，为湟中干部队伍补充334名“新鲜血液”。围绕提高“七种能力”，实施“5223”成才工程，实现县级领导+党组织书记联带、组织部门和用人单位联帮的联动机制。优选46名乡镇和机关年轻干部开展双向“墩苗育苗”工程，选派289名年轻干部到疫情防控、新城建设等重点岗位历练，让年轻干部成为时代发展的“生力军”。围绕“1+3”培育机制，量化年轻干部工作任务，丰富工作阅历，通过专题调研、综合考量，发现储备优秀干部110名，真正使担当作为的好干部施展才华、干事创业。