“细严实”转变作风 “督查评”提升效能——城中区委组织部全面落实“11710”工作制度

　　为进一步推进组织工作作风转变和效能提升，城中区委组织部紧紧围绕“一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”标准要求，以“11710”工作制度为标准，结合组织工作实际和日常工作方法，对表工作安排,制定任务台账，狠抓督促落实，确保组织工作落地有声。

　　责任划分细，形成“事有人担”的体系。建立健全部长办公会统一领导、部领导分工负责、办公室牵头抓总、业务科室各司其职的督查工作机制，确保人人责任上肩，工作逐一落实。制定重点任务台账。根据年初省、市、区委组织部长会议安排部署，梳理总结了推进“两学一做”学习教育常态化制度化、基层党建、干部工作、人才工作、改革事项、自身建设6个方面135项任务措施，明确具体任务和完成时限，确保组织工作重点任务事事有人担，件件能落实。制定一般任务台账。部办公室梳理全面深化改革、党风廉政建设、各类创建工作等全区性重点工作，建立一般任务台账，明确各科室承担任务及工作时限，按月、按季度追踪销号，督促落实，并通过部机关“一人一讲”专题学习会对工作完成情况进行通报。制定专项工作台账。根据组织部门承担的专项任务，梳理各类工作台账，针对今年村(社区)“两委”换届选举工作，摸排出3个难点村、问题村，建立基本情况台账，明确整改措施、列出时间表，做到一村一策，问题矛盾逐个解决，努力实现“三清三零三满意”目标。针对干部教育培训中多年不训、重复调训现象，建立科级干部培训信息台账，对干部培训学时、内容、参学率、请假等情况进行登记，全面掌握培训情况，作为调训名额分配和干部日常考核的重要依据。

　　运转执行严，树立“马上就办”的意识。将内部自查和基层调研督查相结合，统筹推进各项任务稳步开展、落实见效。内部督查抓落实。在部机关推行“一周工作要点”和“一周工作目标追踪表”制度，部内各科室对照周工作要点，每日清查本周重点工作，确保每周有计划有小结。部办公室每周定期追踪各科室工作进展情况，以文件转办日期为起始时间，限办日期为完成时限，分管领导签字后视为办结，追踪结果周例会向部领导汇报。以“日清查”“周总结”工作模式着力提升组工干部想执行、会执行、真执行的能力，确保组织工作重点任务件件有落实、会落实、能落实。基层调研促整改。紧扣组织工作重难点，坚持问题导向，以“组工干部调研日”活动为载体，推动组工干部走出机关，沉入基层，通过现场核查、随机抽查、暗访调查，掌握真实情况，发现实际问题。同时，将督促检查和调查研究有机结合起来，在调研中实施督查，在督查中加强调研，深入听取各方意见，层层传导压力，提高督查工作实效。

　　考核评价实，实现“见底归零”的目标。年底对工作制度执行“优”“劣”两头评估考核。在部内考核评优上，由部办公室牵头抓总，制定工作任务月督查台账，年底根据各科室工作完成情况进行排名，并将在部机关范围内进行通报，同时作为年底考核评优依据，倒逼组工干部在思想上紧起来，行动上快起来。在年终全区目标考核层面，结合督查和调研情况，定期对各单位年初目标任务完成情况进行打分排名并在全区范围内进行通报，赏优罚劣。对推进工作进度快，成效显著的单位，给予适当的支持和奖补;对执行制度不严、推动工作落实不力的，在目标考核过程中扣除相应分数;对造成工作被动或不良后果的，由区委副书记、组织部长对其进行约谈、批评教育。