西宁市大通县：在推动干部“能上能下”实践中求突破

　　近年来，西宁市大通回族土族自治县高度重视推进干部“能上能下”工作，不断推动干部“能上能下”在实践探索中拓展新思路、实现新突破。

　　立稳“能上能下”标准尺

　　通过“两看两谈两评”工作法不断做深做实干部政治素质考察，完善领导干部政治素质档案90份。坚持把工作实绩作为使用干部重要参考，通过电子信息化考核系统，实现考人、考事、考绩“三维立体化”检视，为了解干部工作实绩提供可视化参考依据和数据支撑。综合运用“四不两直”考察、“嵌入式”调研等方式，直插“8·18”灾后恢复重建现场、燃气安全检查一线、人居环境整治前沿，倾听群众评价，切实找准“上下”依据。

　　端牢“能上能下”精准斗

　　通过与组工干部担任党建信息指导员、专项督查、退出领导岗位干部管理等工作紧密结合，依托“1+16+N”多部门联合双向沟通机制、依照“见事、见人、转思想、强作风”干部管理工作机制，不断延伸8小时外干部监督触角。深化运用党委书面推荐优秀干部、乡镇届中调研等渠道，发现储备符合“能上”条件干部73名。

　　用好“能上能下”公平秤

　　近年来，因不适宜担任现职而调离岗位7名、免职3名；因健康原因改任非领导职务（职级）67名。4名表现较好的干部及时移出“待下库”，2名已过影响期、实绩突出的干部重启使用。创新开展“三谈一培训”，规定“月成效、季反馈”整改周期，对到期思想作风仍未好转的，采取进党校“回炉重造”，确保干部思想“变好样”“大变样”。