西宁市城北区健全少数民族干部培养使用机制

　　城北区坚持把少数民族干部队伍建设摆在突出位置，多措并举造就了一支政治上靠得住、工作上有本事的高素质少数民族干部队伍。

　　多源头储备培养，优化少数民族干部队伍结构。着眼于改善少数民族队伍结构，从源头上加大少数民族干部的储备力度，进一步建立健全后备干部培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，将各部门各单位有发展潜力、有培养前途的少数民族干部纳入后备干部队伍库，坚持备用结合，实行动态管理。截止目前，全区科级以上后备干部共103名，其中，少数民族干部22名，占后备干部总数的21.4%。

　　多方面培训教育，提高少数民族干部能力素质。将少数民族干部教育培训纳入全区干部培训总体规划，按照“突出重点、按需定教、分类培训、注重实效”的原则，每年围绕全区中心工作，精选丰富多样的教育培训内容，逐步提高少数民族干部的参训比例，通过讲授式、案例式、模拟式、体验式、情景式等培训方式，开阔少数民族干部的眼界思路，打牢少数民族干部的思想根基。2016年以来，全区共举办各类主体培训班10期，共计培训少数民族干部80余人次，通过培训，少数民族干部的理论水平和业务能力得到了有效提高。

　　多岗位挂职锻炼，搭建少数民族干部成长平台。坚持把基层一线作为培养、锻炼、识别、选拔少数民族干部的主阵地，采取挂职锻炼、到重点岗位任职、交流轮岗、跟班学习等形式，分步骤、有计划地选派少数民族到信访维稳等急难险重岗位开展锻炼，深入实践“接地气”，通过多岗位锻炼实践，增强少数民族干部在复杂环境中解决实际问题的能力。去年以来，共选派2名少数民族赴区信访局挂职，选派7名少数民族干部到组织部跟班学习，助推全区少数民族干部实践能力提升。

　　多渠道选拔使用，激发少数民族干部干事热情。坚持重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的少数民族干部适时提拔使用，使少数民族干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发少数民族干部干事创业的热情。去年以来，共提拔使用少数民族干部12名，其中：正科级2名，副科级10名。截至目前，全区40个科级领导班子中，配备了少数民族干部的有25个，占62.5%；187名科级领导干部中有少数民族干部42名，占科级干部总数的22.5%。