西宁市城西区“三个强化”精准考核识别干部

　　近年来，西宁市城西区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进公务员成长进步，激励全区广大公务员新时代新担当新作为。

　　强化政治标准，突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位，印发《城西区公务员平时考核实施细则(试行)》，明确公务员平时考核的考核指标、考核方式、评分标准、结果运用等一系列方法步骤，确保公务员平时考核工作规范化、常态化。二是加强政策落实力度。在区级《实施细则》的基础上，各部门各单位结合自身职责定位和工作任务，分类制定针对性较强、具有特色的平时考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推进机制，力争考准考实、精准识别干部。目前，完成224名非领导公务员第二季度平时考核工作。三是加强政策落实力度。每季度末及时督促各部门各单位上报平时考核结果，注重公务员工作任务数量和质量考核，不简单将有没有台账、工作笔记作为工作落实的唯一标准，不以留痕多少评判工作好坏，确保发挥政策激励作用。

　　强化考核程序，突出平时考核的程序规范。一是细化考核指标。根据不同类别、层级和职位公务员特点，优化设置共性、个性、动态三个指标，将个人岗位目标与部门工作目标和区委、区政府的中心工作结合起来，推进工作目标任务细化到岗位，责任落实到个人。二是细化评价流程。坚持“三位一体”评价，采用“个人+群众+领导”考评法，先由被考核人对照考核内容指标，如实总结本人工作情况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解及服务对象意见等情况，提出评定意见。注重公务员担当作为表现情况，综合研判，不简单依据公务员个人小结作出评价。三是细化监督举措。严格考核工作纪律，不定期开展监督检查，重点督查考核程序是否规范，“好”等次公务员是否公示，工作资料是否完整等，对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，依规依纪作出处理，确保考核工作一项程序不少，一个环节不漏，一个步骤不缺。

　　强化结果运用，突出平时考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平时考核结果及时登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平时考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑；当年平时考核结果一般、较差等次较多的，及时谈话提醒，真正让“能者上、平者让、庸者下”，起到平时考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平时考核作为监督干部有效手段，结合平时考核结果，及时准确掌握干部的工作动态和工作表现，加强与干部的沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见，督促引导公务员真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次；当年平时考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核“指挥棒”作用，打破“干好干坏一个样”的局面。