坚持精准科学选人用人

　　全国组织部长会议强调，要坚持党管干部原则，精准科学选人用人。组工干部要认真学习、深刻领会，重点突出“细、实、比、准”，增强精准科学选人用人的思想自觉和行动自觉。

　　平时了解细，把辨才识人的功夫下在平时。考察识别干部，功夫要下在平时。组工干部需改变过去那种“不考察不去了解干部，不提拔不与干部谈心，不调整不跟干部接触”的思维定势，加强对干部的日常考察了解。一方面，多侧面了解干部。选人靠一人之智、一人之明，往往视野受局限，识人也不够全面。应加强与纪检监察、巡视机构等单位的联系，多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，深入细致地了解干部的德才表现、能力素质、学识专业、兴趣爱好等情况。另一方面，近距离接触干部。利用到单位调研、开展年度考核、谈心谈话、参加民主生活会等契机，近距离接触、多方位了解干部，观察干部对重大问题的思考以看其见识见解、对群众的感情以看其禀性情怀、对名利的态度以看其境界格局、为人处事方式以看其道德品质、处理复杂问题的能力以看其综合素质，做到既知人之短、知人之长，也知人长中之短、知人短中之长。

　　分析研判实，避免“急用现找”。立足于促进经济社会发展，增强班子整体功能，及时汇总梳理、分析研判领导班子运行情况和干部表现情况，做到对领导班子和干部队伍建设整体情况心中有数，对干部优缺点知根知底。要定期研判。每半年时间，对联系单位领导班子进行一次分析，研判领导班子功能定位、职数配备、班子配备实际需要及空缺岗位职责要求等情况，同时对领导干部的思想作风、工作能力、工作实绩、廉洁自律等情况进行分析研判。要专题研判。每年3月，对领导班子和领导干部年度考核工作完成后进行专题分析研判，将同一类型领导班子、领导干部进行横向比较，了解干部考核测评优秀率、群众评价情况，并分析高或低、好或差的原因;对每个领导班子、每位领导干部进行纵向自我比较，看这一年与上一年相比，测评优秀率是上升还是下降并分析升、降的原因;把历年考核测评数据与群众评价进行综合分析研判，对群众一贯评价较好的干部要关注，对群众一贯评价不高的干部要谨慎使用。要重点研判。对党政正职等关键岗位干部，对正职后备干部人选，对巡视、信访有反映的干部，要进行重点了解，深入分析研判，在此基础上有针对性地提出干部任免和使用意见，有效避免“急用现找”、“急拿现用”，真正做到以事择人、依岗选人。

　　动议环节比，做到反复酝酿。动议是干部选任工作的首要环节，是精准科学选人用人的重要关口。把好这个关口，要做到三比。提出启动意见要比。党委或党委组织部根据工作需要和领导班子建设实际，综合比较领导班子运行情况和干部现实表现，提出启动干部选拔任用工作意见。提出初步建议要比。组织部门干部处室要根据深入分析研判的情况，对任免的职位、条件、范围、程序等提出初步意见，着眼于事业发展需要，公道正派地按比例列出初步建议人选，供组织部领导参考。酝酿形成工作方案要比。组织部门领导向党委主要领导报告干部动议初步建议并征得同意后，听取相关领导和部门意见，准确了解各方面的情况，综合汇总报党委主要领导同意后形成干部工作方案，在反复比较的基础上按一定比例提出意向人选。动议过程中要认真听取纪检监察机关和巡视机构意见，反馈有问题或存疑的干部，列入了意向人选的要从方案中拿下来。

　　干部考察准，做到精准识人。只有提高干部考察工作质量，把干部考察准，才能为精准科学选人用人提供准确依据。考察内容要更精准。要对干部进行多角度、全方位、立体式考察，准确把握德能勤绩廉等各方面的现实表现，既看显绩，又看潜绩;既看轰轰烈烈的大项目，又看贴近老百姓的“微建设”“微服务”;既看日常表现，又看关键时刻表现，等等。考察方式要更科学。要扩大考察民主，充分考虑代表性、知情度和关联性，合理确定参加谈话、测评、民意调查等人员的范围，注意听取知情人的意见和少数人的不同意见。推进信息公开，完善考察预告、考察对象公示制度，增加考察工作透明度。落实“四必”要求，对考察对象的档案“凡提必审”，对个人有关事项报告“凡提必核”，对纪检监察机关意见“凡提必听”，对线索具体的信访举报“凡提必查”。考察主体要更优化，坚持用高素质的人选素质高的人。要严格责任追究，坚持谁考察、谁负责，对因考察组自身原因造成考察失真失误的，按照相关规定严肃追究责任。