“三四六七”模式缀人才工作“点点繁星”

　　近年来，新疆维吾尔自治区阿勒泰市以阿勒泰地区“金山·雪都”重点人才工作任务为依据，坚持人才赋能产业，把功夫下在“点”上，建立“3467”人才工作机制，为“人类滑雪起源地”“中国雪都”阿勒泰提供强有力的人才支撑。

　　建立“三类人才资源库”，绘制“谋篇蓝图”。人才信息需求库。把人才需求作为人才工作的“晴雨表”和“风向标”，围绕大旅游、大农业、大健康、清洁能源、绿色矿业等六大产业发展需求，摸清基本底数，推动产业需求与人才供给精准匹配。人才项目储备库。突出需求导向，分类梳理已实施、正在实施、计划实施的人才项目，通过多场次、全方位、大力度的交流对接，围绕冰雪产业、低氘水产业、乡村振兴发展、科技创新等领域，储备扶持一批特色优势产业人才项目，实现专业人才和项目的精准对接。“金山·雪都”专家智库。聚集涉及旅游、健康、大数据等12个领域的专家顾问团，通过开展专题研究、技术支持、客座指导等方式，为乡村振兴、冰雪运动、产业发展建言献策，释放“智囊效应”。

　　办好“四项人才会议”，筑牢“组织屏障”。人才工作领导小组会议。压实“一把手”抓“第一资源”责任，明确领导小组成员单位职责，每月调度人才工作进程，构建市委统一领导、组织部门牵头抓总、用人单位主体参与、职能部门各司其职、社会力量共同参与的人才工作格局。人才工作会议。每年召开2次以上的人才工作专题会议，研究解决人才工作重大事项、重要问题。冰雪人才座谈会。围绕“雪都冰雪人”品牌创建、培养计划、引进培育、外培输送等四个方面，搭建信息交换的桥梁，听取人才代表的诉求，逐一解答人才代表提出的问题，多角度、全方位地听取人才意见建议。人才项目评审会。研究制定《阿勒泰市人才发展专项资金项目评审管理办法(试行)》，规范人才发展专项资金项目的评审工作，提高人才项目评审质量。

　　打造“六个人才平台”，科学“排兵布阵”。立足本土需求，制定“以才养才，以才带才”培养模式，打造冰雪产业、金血马场、“万牛园”、罗布麻、油画产业人才工作室和低氘水研究中心院士工作站6个，采取“1+3+X”模式，即1名带头人和3名技术骨干、若干名后备人才组成人才工作室，培育本土优秀人才200余人，把各类工作室打造成为学科人才高地和人才培养的实践示范基地。采取“万名农业科技人才服务乡村振兴”“便民服务卡”等方式，促进各类人才深入基层开展问题答疑、项目推介、培训指导等；根据各类人才从事行业的不同，分门别类组织开展送医下乡、送教下乡、送技下乡活动。通过“期末考+日常考”的方式对工作室实行动态管理、综合评审，对连续2年研究成果不明显、成果转化无渠道、年度考核“不合格”的，取消工作室建制。

　　培育“七支人才队伍”，注入“发展动力”。党政人才队伍。搭建阿勒泰市与重庆、吉林、扬州等疆外城市，与新疆大学、新疆农业大学、可可托海干部学院等疆内院校的合作交流。高质量发展人才队伍。以“人才+产业”的工作思路，举办河北崇礼冰雪产业研修、“黄山经验”旅游产业等培训班，到产业发展领军城市进行组团学习。冰雪人才队伍。以“雪都冰雪人”人才品牌为顶层引领，以“产业文化、人才培育、产业配套”为发展方向，通过各类赛事、招商、创业等举措构建“1+3+N”发展闭环。教育卫生领域人才队伍。构建市委人才工作领导小组为中轴、各行业部门(单位)为轴线、教育卫生领域专业技术人才为支点的体系。乡村振兴人才队伍。开展“百名人才聚百村”“百业人才话雪都”双百活动，选派农牧、科技、旅游等各类人才到基层一线开展出谋划策、排忧解难等智力服务；围绕党的二十大，邀请各行各业代表，以一人一故事的形式，从不同角度展示成长故事和职业发展历程。创新创业人才队伍。鼓励和引导行业企业、创业园区参与人才培养，创新以项目为纽带的协同育人模式。劳动技能人才队伍。开展评选“匠心筑梦 才汇雪都‘十双巧手在雪都’”活动，带动发展特色手工业，将特色产品、农牧产品转换成旅游商品。