安徽省安庆市太湖县“三个强化”规范第一书记日常管理

安徽省安庆市太湖县紧扣选派工作任务和脱贫攻坚目标要求，通过精细化管理、规范化指导、常态化督查、个性化服务，助推选派、扶贫工作扎实有序开展。

一、强化领导，健全机制。县成立脱贫攻坚作战指挥部，下设24个工作组，由县四大班子成员兼任组长。抽调20名骨干组建综合协调、项目推进、党建扶贫等8个办公室，整合力量，联合作战。组建6个党建扶贫工作组、15个乡镇党建工作小组和扶贫工作站，县乡联动抓攻坚，党建引领促脱贫。出台《太湖县加强第一书记、扶贫工作队管理的意见》、《太湖县年度脱贫攻坚到村到户月考核办法》、《太湖县脱贫攻坚责任目标考核暂行办法》等文件，对驻村第一书记、扶贫队长和扶贫队员分类提出工作要求和管理办法，对照《办法》抓落实。

二、强化服务，精准指导。采取集中培训、经验交流、参观考察等方式，提升驻村第一书记、扶贫队长工作能力。2016年共举办专题培训班6期，分别就基层党建、扶贫政策、集体经济发展、精准识别、精准建档、扶贫项目实施等分类培训，把政策和方法交给第一书记。创造条件，选派20名第一书记到上海期货交易所、省组工干部学院学习。去年以来，由县委组织部牵头组织，先后召开6次贫困村项目发布会、工作对接会、项目推进会，帮助第一书记、扶贫队长理清发展思路，对接扶贫项目。探索选派村发展集体经济统筹项目试点，20个选派村整合专项资金与种养大户合作，建立苗木花卉、猕猴桃等产业基地。出台《特色种养业脱贫工程实施方案》和产业发展目录，带动贫困户发展生态鸡、山黑猪等项目。建立“先锋、学子、巾帼”创业联盟，重点扶持草根人才到贫困村创业，联手第一书记抓脱贫。

三、强化管理，落实保障。制定第一书记周查岗、月考核、工作日志、培训考核等十项管理制度，建立“扶贫先锋号”、“党建随手拍”微信平台，动态亮晒党建扶贫工作。制定《第一书记、扶贫队长百分制考核办法和问责办法》，量化细化考核，强化结果运用。对认真履行职责、工作成效好的优先提拔，对工作不在状态、不适应工作的约谈、调整。2015年以来，集中调度10次，下发《整改清单》81份，通报信息420条，在扶贫岗位上提拔6人，约谈17人次，“召回”5人。落实“单位包村、干部包户”、“选派单位集中帮扶月”、“领导干部上党课”等制度，为第一书记驻村扶贫强信心、增动力。县财政每年为第一书记安排工作经费、生活补助1万元，每年为第一书记购买人身意外险，为他们安心到村工作提供保障。