江西进贤三个“加法”打造过硬组织员队伍

今年以来，江西进贤县围绕“专职、专业、专管”这一工作思路，采用加“压”、加“油”、加“规”三个“加法”，打造业绩过硬、素质过硬、纪律过硬的组织员队伍。

加“压”明责任，开通职责“专车道”，打造业绩过硬队伍。该县坚持专职专用，设置乡镇党委组织员办作为组织员办事机构，要求乡镇党委不得随意调整组织员人选，不得安排组织员从事其他工作，通过人员固定、岗位固定、职责固定“三固定”，使组织员全心全意抓党建工作。组织员除负责党员发展、教育和管理外，同时负责抓好基层党组织建设、乡镇党代会的组织筹备等，全方位覆盖组织工作。

加“油”提能力，开通培训“快速道”，打造素质过硬队伍。该县要求组织员必须参加岗前培训、轮训和集训。采用专家授课、集体讨论、案例分析等多种方式进行。结合重大会议精神、县委中心工作及县委组织部年度工作计划，针对组织员实际工作中的重点难点问题，合理设置培训内容。岗前培训采取全封闭模式，实行即学即考。对测试不合格或考核不通过的进行谈话、通报或给予取消任职等处理。

加“规”严管理，开通考评“竞赛道”，打造纪律过硬队伍。出台《基层组织员管理办法》，明确组织员由县委组织部和所在乡镇党委共同管理，乡镇为组织员提供必要的办公条件和经费保障，县委组织部负责对组织员的工作进行检查、督促、考核和奖惩。建立以日常考核与年末考核为主、以“加减分项目”为辅的“2+1”考核机制，根据年初与组织员签订的目标任务书及组织员工作完成情况，对组织员进行打分。同时，设立3类加分项及6类扣分项，加分扣分情况纳入最终考核结果。对连续两年评为优秀等次的，在干部任用时优先予以考虑。对组织工作受到市级以上批评或通报批评的，取消当年度评优资格。对当年考核得分排位最后两名的进行约谈;连续两年考核得分排位最后两名的进行诫勉谈话;对考核评定为不称职等次的予以免职处理。