重庆武隆：“多维度”选好用好管好扶贫干部

重庆市武隆区围绕“班子配备强不强、工作作风实不实、作用发挥好不好”多维度把脉深度贫困乡、贫困村干部，以“选好、用好、管好”干部为着力点，促进全区脱贫攻坚工作。

深入调研把脉，准确画像。区委组建专门调研组，采取个别访谈、实地走访、查阅资料、听取民意等方式，随机抽访乡镇中层干部、村社干部和农民群众，深入了解乡镇党政班子、村两委班子、村民小组长的能力结构、协作配合、工作作风、履职成效、群众公认度，准确干部“画像”。同时梳理问题台账，建立“问题及时反馈、整改时时跟踪”机制。

集中研判分析，优化结构。区委组织部牵头联同相关部门和乡镇党委政府，对贫困乡镇、村级调研中发现的干部问题分类研究、分类施策，对工作不在状态、人岗不相适应的干部，采取提醒约谈、岗位调整等方式进行处理，着力选配工作能力强、群众认可度高的干部充实到脱贫攻坚队伍，优化乡镇领导班子成员和村社干部配备，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

设计专题培训、提升素质。按照干部专业化要求，将脱贫攻坚分管领导、第一书记、驻村工作队成员分批纳入党校主体班培训，开设专业课程，开展专题培训，并针对各地出现的问题进行专题探讨，解决农村干部政策水平不够、专业化能力差、交流沟通少等实际问题。

树立标杆样板，引领带动。坚持“点面结合”加强脱贫攻坚干部配备，“面”上全区186个行政村全覆盖选派第一书记，组建驻村工作队;“点”上重点针对后坪深度贫困乡，选派6名交委、农委、建委等重点部门专业素质好、工作作风实的干部下派到驻乡驻村工作队，抓项目、抓民生、抓管理，并以此为引领示范，带动全区脱贫攻坚工作。

坚持奖惩并行，规范管理。明确第一书记、驻村工作队成员岗位职能职责，设定目标任务，全脱产驻乡驻村工作。合理考虑选派干部各方面待遇，解决干部工作和生活中的后顾之忧。科学制定派驻期间的考核细则，实行派驻单位评、所在乡镇评、当地群众评、工作业绩评相结合，将考核结果纳入干部晋级晋升的重要依据。