吉林长春：“四式”培训提升村书记履职能力

      近年来，长春市注重抓好村书记选、育、管、用、备等环节工作，建立健全村书记长效管理机制，努力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质村书记队伍。

　　该市运用“四式”培训法对村党组织书记进行分类培训，着力提升村书记履职能力。对党建示范村党组织书记实施创新发展理念“引领式”培训，解决发展前瞻性、预见性、系统性不够问题，实现品牌升级;对后进村党组织书记，实施因村施治“整顿式”培训，解决不想干、不会干问题，实现转化升级;对中间状态的村党组织书记，实施争先晋位“实战式”培训，解决满足现状、守摊吃饭问题，实现晋位升级;对村级后备人才，实施提升履职能力“体验式”培训，解决备而不育、备而不用问题，实现梯次升级。

　　着眼于创新后备人才培养机制，该市实施村级后备人才梯次升级培养工程，努力把农村致富能人培养成党员，把党员致富能人培养成村组干部，把优秀村组干部培养成村书记，为村级组织储好“源头活水”。注重在农村优秀青年、科技致富带头人、农民专业合作组织负责人等群体中挖掘储备人才，每年重点选拔培养1000名村书记后备人才、2000名村干部后备人才。各县(市)区建立村书记后备人才库，乡镇每年对村级后备人才进行一次全面考核，对不适宜的人选及时做出调整，对新发现的人选及时进行选拔补充。鼓励村里推荐优秀后备人才担任村书记助理、村主任助理和村民小组长等职务，为后备人才成长使用搭建平台。

　　乡镇党委实行划档分类管理，按工作业绩把村党组织书记划分3个档次类别，各类别分别占本乡镇村总数的25%、60%、15%，按类别差异化兑现工作报酬。加大评议考核力度，根据目标任务完成情况进行奖惩，工作完成不好、党员群众意见大的，进行诫勉谈话;对连续两年在乡镇排序中靠后的，进行组织调整。