江苏海州：“联系点制度”助力组工干部成长

江苏省连云港市海州区按照“坚持事业为上、提升干部专业素养”要求，建立组工干部联系点制度，推动组工干部走出机关、走进一线、走向群众，在联系服务基层中锤炼过硬本领、转变工作作风、培养为民情怀，不断提升组织工作的实效性和引领力。

搭建“新舞台”，实践锻炼增强过硬本领。每位部务会成员和部机关各科室分别联系1个软弱后进村和1个基础薄弱社区；每位组织委员、组织干事各联系1个软弱后进村或基础薄弱社区，每月深入联系点至少2次，每半年为联系点上1次专题党课，每年撰写1篇调研文章。积极参与到联系点的具体工作中，定期开展驻村入户活动，做好为民服务工作，努力把实事办实、把难事办妥，通过经常性体验式锻炼，积累基层经验，开阔工作视野，提升一线工作水平，实现组工干部自身建设和基层组织工作水平双提升。

明确“硬指标”，规定动作走出真情实效。组工干部走访联系点时要立足问题导向，完成6个规定动作，确保活动见实效，即促进一批软弱后进村党组织(基础薄弱社区)转化进位，助力一批基层党组织生活常态化，联系一批生产大户、乡土人才、本土大学生村官，促成一个发展项目，形成一批调研成果，打造一批党建品牌。积极与村、社区“两委”联系开展工作，从所联系村、社区实际出发，查找工作中存在的问题和不足，提出可操作性的意见建议，督促整改落实，促进基层组织工作出新出彩。

把好“考评关”，管理严格确保常态长效。实施工作纪实制度，要求每位组工干部详细记录联系基层工作日志。建立汇报交流、考核奖惩等制度，确保组工干部抓得好、有干劲。搭建交流平台，定期召开“组工干部大讲堂”，汇报联系点工作开展情况，同时对联系点工作难点问题进行会诊会办。注重考核结果运用，年底进行一次年度考核，根据联系点的晋位升级、招引对接项目、党建品牌打造等方面的工作成效，对组工干部进行综合考核，评选星级组工干部；对不认真履行联系点职责、工作无实绩的，视情形进行约谈、函询、问责，倒逼组工干部种好联系点工作“责任田”。