陕西洛南用好用活“三项机制” 为干事者护航

●建立科学有效的考核机制，注重物质奖励和精神鼓励；为锐意改革的干部容错减压；以能上能下机制为核心，压实工作责任

去年以来，陕西洛南县聚焦脱贫攻坚、项目建设等重点工作，用好用活鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，激发干部新担当新作为。

该县以鼓励激励机制为重点，通过建立科学有效的考核机制，充分调动各级干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让真正干事的干部政治上有盼头，把干部提拔任用与县域经济发展、脱贫攻坚、党的建设等工作紧密挂钩，着力在经济社会发展和脱贫攻坚一线发现干部、锤炼干部、选拔干部。同时，注重物质奖励和精神鼓励，让真正干事的干部经济上得实惠。坚持在政策规定范围内，对有突出贡献的拔尖人才和在年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核中成绩突出的单位和干部，给予一定的物质奖励，并宣传表彰，使干事创业者受到社会尊重、体现人生价值。

为打消敢于担当干部的思想顾虑，让创业者有为、让创新者出彩、让担当者无忧，该县旗帜鲜明地为锐意改革的干部容错减压。对3名在克难攻坚、推进工作中出现失误或偏差的干部，认真甄别、准确研判、予以容错，消除其思想顾虑，鼓励他们积极作为。县委规定，凡因大胆履职、大力推进工作出现一定失误或引发矛盾的；在服务企业、服务群众中，因着眼提高效率出现一定失误或偏差的；在处置突发事件或执行急难险重任务中，因主动揽责涉险、积极担当作为，出现一定失误或引起非议的干部，运用容错纠错机制，上级为下级担当，一级为一级负责，真正为担当者担当，为干事者负责。

该县以能上能下机制为核心，切实压实干部干事创业的工作责任。严把“上”的关口，树立凭实绩用干部的鲜明导向，对群众认可度高、工作实绩突出的215名干部推荐进入后备干部队伍，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者获重用。畅通“下”的渠道，从脱贫攻坚、生态环境、安全生产、综治维稳、党的建设等方面，细化86种“下”的情形，明确“下”的程序，把履职不力、工作平庸、不适宜担任现职的26名干部坚决调整下来。做好“转”的疏导，对于“下”的干部，用好召回培训的方式，安排5名召回干部包抓重点项目，接受全面锻炼。根据被召回干部的现实表现，为2名干部重新安排新的职务，3名干部恢复原任领导职务。