山西闻喜县：“选育管用”全方位培养年轻干部

近年来，山西闻喜县针对年轻干部素质不强、能力不高、办事不牢、干劲不足等问题，采取“选、育、管、用”培养选拔机制，助推年轻干部成长成才。

该县着力拓宽视野“选”，采取民主推荐和党组织推荐相结合、理论考试与组织考察相结合的“双推双考”方式，将政治素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻干部纳入后备干部队伍，建立211人“乡科级后备干部人才库”，正科后备71人，副科后备140人。搭建平台“育”，在每年举办一次中青年干部主体班基础上，开展“五项技能”大竞赛活动，从公文写作、语言表达、理论测试、无纸办公、体能测试五个方面，全方位提升年轻干部自身素质。通过选派挂职、轮岗锻炼、参与中心工作等途径，提升年轻干部实践能力，共选派103名年轻干部到农村担任第一书记，7名年轻干部到信访一线、20名到全县“十大工程”和重点项目一线挂职锻炼，切实提高年轻干部应对复杂形式、处理复杂问题、化解复杂矛盾的能力。从严监督“管”，建立点、线、面立体式监督网，从组织监督、协同监督、群众监督三个层次加大对年轻干部的监督力度，确保监督无死角。采取跟踪培养、动态管理、分级负责的方式，结合年终考核和日常考核，定期对年轻干部队伍建设情况进行综合分析研判，及时掌握年轻干部的思想动态、工作情况，发现苗头性、倾向性问题，早提醒、早预防，防微杜渐。对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部适时提拔使用，有效激发年轻干部干事创业的热情。