山东邹城市：实行差异化考核 干好干坏不一样

近期，山东邹城市出台《关于加强全员绩效考核激励担当作为的意见》，建立覆盖全市所有干部的绩效考核体系，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，推动形成担当作为、干事创业的良好局面。

实施分类考核。该市按照“市考镇街部门、镇街部门考科室、科室考人员”的层级式考核架构，分类分层确定针对性的考核内容，对党政正职重点考核单位整体工作实绩和个人德才表现、领导驾驭能力等内容；对其他党政班子成员重点考核分管工作实绩、个人德才表现、团结协作情况等内容；对其他干部重点考核履职尽责、作风转变、工作创新等内容，以差异化的考核精准识别每名干部实绩，为实施差别化的奖励措施提供准确依据。

抓实平时考核。该市实行周纪实、月小结、季考评，每季度进行实绩认定和述职评议，实绩认定实行“谁管理谁认定”，原则上由直接领导认定管理对象的工作实绩；述职评议实行“谁知情谁评议”，坚持上评下、下评上、同级互评相结合，以上评下为主。同时，建立实绩纪实备案制度，对干部实现突破的“重点、亮点、难点”工作每季度纪实报备一次，由组织部门牵头有关单位进行审定，对勇于担当作为、做出突出贡献的干部在绩效考核中给予加分。

强化结果运用。该市严格依据绩效考核结果对干部实施差别化的物质奖励，打破分配中的平均主义，真正让干得好的干部得实惠。与干部评先树优和职称评聘挂钩，明确规定年度考核确定为“优秀”等次的干部必须在绩效考核中进入前30%，对绩效考核排名靠后的干部在职称评聘上不予考虑。与干部使用挂钩，对绩效考核排名靠前的干部，符合条件的优先提拔重用；连续两年绩效考核排名末位、经考核认定为“不称职”的，科级干部免去领导职务，科室正职予以降职或免职，旗帜鲜明地树立起“以发展论英雄、凭实绩用干部”的导向。