坚持旗帜引领 夯实国企党建基层基础

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设。

国网上海长兴供电公司党委坚决按照习近平总书记在会议中提出的“全面从严治党在国有企业落实落地，从基本组织、基本队伍和基本制度严起，把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好”要求，持续深入推进“旗帜领航·三年登高”对标管理年工作，推进党委和党支部标准化建设，创新开展“1+3+N”党员岗位量化积分管理工作，通过多维度、全方位考核模式，不断增强党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，结合“长兴心连兴”共产党员服务队等实践平台，充分发挥党员的先锋模范作用，加快党建优势转化为推动企业发展的动力。

坚持旗帜领航，强化思想政治建设

国网上海长兴供电公司党委坚持把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，全面加强和规范党内政治生活，严格遵守政治纪律和政治规矩，严守政治底线。一是把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为党员干部的必修课，领导班子带头学习讨论、讲党课、参加组织生活，示范带动学习教育不断深入。二是全面落实党委主体责任，建立党委主体责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”履责清单。三是贯彻落实“旗帜领航·三年登高”计划，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“传承红色基因”专项任务，加强计划管控、过程管控、标准管控，不断健全党建工作管控机制，全面提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。

坚持夯实基础，提高党建管理质量

国网上海长兴供电公司党委着眼上海市电力公司“旗帜领航·三年登高”计划，充分发挥党建引领作用。一是抓好“三学”，提升支部学习教育水平。通过规定内容认真学，主题党日灵活学，创新载体掌上学，抓好日常党员教育，党员参与度大大提高，受到一致欢迎和好评，党员的党性修养得到进一步提升。二是抓实“1+3+N”党员岗位量化积分，深入开展党委及党支部标准化建设，不断强化基层基础基本功，提升党建工作质量。自开展量化积分以来，仅全体党员附加分这一项，2018年一至三季度分值为742分，较2017年同比增长1.04%，较2016年全年分值增长40%，年度平均分同样大幅提高，形成了良好的“比学赶超”氛围，证明该模式取得了较好的成效。三是抓紧发展源头，把好党员“入口关”。在党员岗位量化积分管理方面取得较好成效后，公司党委将管理范围延伸至入党积极分子，建立动态管理台账，每季度记录积分信息，将日常表现优秀的青年员工吸收入党，确保从“源头”把好关。

坚持服务中心，加快党建优势转化

国网上海长兴供电公司党委始终坚持党建工作与中心工作相融合，充分发挥党建优势，全面助推企业发展。一是嵌入工作流程，深入“长兴心连兴”共产党员服务队建设。围绕“急、难、险、重”关键词，进一步梳理服务队原有服务流程和服务机制，明确共产党员服务队嵌入工作流程的具体节点，分门别类梳理出十二条典型服务流程，形成可推广可复制的工作经验。截止11月27日，“长兴心连兴”共产党员服务队共开展各项活动46项，出动服务队员279人次，荣获国家电网上海电力优秀共产党员服务队荣誉称号。二是融入中心工作，深化“电网先锋党支部”建设。在进博会期间，一线党支部全面开展“进博先锋·党员行动”主题党日活动，结合专业工作做好保电期间的重要线路和变电站的特巡等工作，确保圆满完成进博保电任务。在优化营商环境工作开展过程中，基层党员主动上门服务，加强与客户沟通协调，缩短业扩环节，以实际行动践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”价值理念。三是纳入青年培养，深化人才队伍建设。针对公司青年比例较高的特征，公司党委一方面注重发挥领导干部示范引领、党员先锋模范作用，在“人才帮扶”工作开展过程中，1名领导干部主动报名到新疆挂职，连续2届代表上海公司参与援疆工作，5名青年党员积极报名援藏帮扶；一方面突出能力素质提升，精心开展教育培训，组织青年积极参与各项竞赛调考，1人荣获2018年“上海电力行业青年技术能手”称号，3人分别获得国网竞赛团体二等奖、三等奖和电力公司竞赛个人一等奖，取得历史性突破。

坚持全面“举手”，发挥党建载体作用

国网上海长兴供电公司党委全面开展“旗帜领航·问需问计”全面举手制工作，围绕党建工作、安全生产、青年创新、人文关怀等主题，鼓励员工“勤举手”，保障员工“好举手”，引导员工“善举手”。一是科创“举手”，激发创新进取氛围。以班组能手和博士、硕士组成的核心团队为攻坚小组，通过“举手”各管理项目、咨询项目、工程项目和科技项目，充分发挥实践经验和专业理论的合力优势。目前，已有4个项目团队入驻双创基地，2个项目参加国网公司青创成果交易展，员工的创新热情得到了进一步激发。二是服务“举手”，领导干部密切联系群众。全面开展领导干部“大调研”，梳理基层“难点”、“痛点”、“堵点”问题，着力形成常态化、长效化的工作机制。截止11月底，公司领导班子至一线班组调研12人次，收集意见建议问题54条，其中已落实解决措施41条，由专业部门进行沟通解释反馈13条，确保渠道畅通、有问有答、群众满意。三是文化“举手”，打造企业文化建设示范点。公司党委以国网公司核心价值观为指导，以班组为基本单位，坚持文化驱动、以点带面、融入中心，努力构建可示范、可复制、可推广的企业文化建设示范点。在创建过程中，长兴变电(配电)二次运检班主动“举手”，通过“四个抓手”——安全生产、团队建设、培训带教、典型引领四个方面，将企业文化融入班组工作学习的过程中，获评为国网上海市电力公司企业文化建设示范点，在一线班组中产生了较好的示范效应。四是关爱“举手”，营造幸福和谐氛围。制定《长兴公司幸福企业建设实施方案》，通过开展关爱员工“心检”体验日活动、职工爱心生日餐、龙舟赛、第三届职工健步走活动以及各类文体活动，积极营造团结协作、积极向上的企业氛围，不断丰富幸福企业建设内涵。

下阶段，国网上海长兴供电公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真落实上级党委各项决策部署，谋划三个建设，融入和服务企业中心工作，着力将党建优势转化为企业的发展优势，为助推建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业做出新的贡献。