江西丰城实施年轻干部“苗圃工程” 一线墩苗比实绩 量化评分严管理

近年来，江西丰城市通过“苗圃工程”加大培养选拔优秀年轻干部力度，扎实抓好“选苗、培土、施肥、打药、选果”5个关键环节，使一批优秀年轻干部走上领导岗位。

该市丰富源头“广选苗”，坚持严格管理、动态管理，按照单位推荐、组织审查、考试选拔、实绩比拼等程序，在全市大范围、大规模择优比选年轻后备干部。通过年轻干部近5年来年度考核情况“比实绩”、笔试成绩“测能力”的方式，分层次分比例筛选出66名年轻干部。

实践锻炼“多培土”，该市通过“上挂下派”、一线“墩苗”等方式，选派年轻干部到重要岗位历练、工作前沿锤炼。年轻干部根据自己的专业特长选择对口的线，每条线上的领导小组根据工作实际选择急需的年轻干部，实现精准对接。通过“双向选择”，共选派500人到贫困村担任第一书记，选派78名年轻干部参与棚户区、城中村改造，选派9人参与文明城市创建，选派11人参与专业招商、定点招商，选派2人参与小康美丽乡村示范区建设等。

该市教育培训“足施肥”，开设“剑邑大讲堂”，定期邀请专家为年轻干部授课；高规格举办青年干部能力提升培训班。同时，邀请井冈山干部学院教授讲授“井冈山精神”，做到筑牢信仰增底气；另一方面，与江西财经大学联合办学，利用半年多的周末时间，组织年轻干部集中学习金融、经济、工商管理等方面的10门本科专业课程，并通过“学一门，考一门，教考分离，集中晒成绩”的方式，以考促学、以考验学，实现专业授课长才气。

从严管理“勤打药”，该市建立年轻干部定期向组织报告制度。年轻干部每半年向市委组织部报告1次，主要报告思想状况、工作实绩、廉洁自律、困难问题等情况。市委组织部根据报告情况，及时掌握年轻干部动态，对出现思想波动、不良苗头的，及时提醒改正；对遇到困难、受到挫折的，切实给予帮助。建立年轻干部积分动态管理机制。制定年轻干部成长加分扣分细则，对年轻干部个人政治表现、工作表现、群众认可等方面量化评分，建立积分管理台账，对60分以下的，及时调整，不再作为重点培养对象。开展警示教育活动，定期利用反面典型案例，组织年轻干部集中分析解剖，增强抵御侵蚀能力。

该市及时“选熟果”，建立适时、适岗、适事年轻干部选拔使用机制，坚持成熟一个使用一个，对“政治上强”“工作上行”“思路上新”的优秀年轻干部大胆使用。2018年共提拔重用年轻干部26人，其中提拔1名90后任市政府办公室副主任，重用1名90后任乡镇党委副书记，从脱贫攻坚、招商引资、环境整治、安全维稳等急难险重岗位提拔年轻干部21名，将3名乡镇年轻干部调入市纪委、市政府办等重要部门工作。坚持好中选优、优中选强，2018年从乡镇（街道）选拔了52名“三方面人员”（优秀乡镇（街道）事业编制人员、优秀村（社区）干部、优秀大学生村官）进乡镇领导班子。