江苏金湖：正向激励促一线干事

近年来，江苏金湖县坚持干部到一线磨炼、政策资源向一线集聚、调研关爱往一线延伸、能上能下在一线落实，构建“四个一线”正向激励工作体系，营造崇尚实干良好氛围。

该县实施县直骨干“淬火工程”，选派潜力型年轻干部到农房改善、项目建设等一线岗位挂职锻炼，优选专业能力突出、基层经验缺乏的业务骨干赴镇街交流任职；实施“专业素养能力提升”“年轻公务员轮训”等计划，以“点名调训”方式选派全域旅游、工业项目、三产服务业等一线优秀干部参加高校培训；深化一线干部零距离考察机制，开展镇街组织工作大调研、机构改革后县直部门动态回访，逐人逐班子建立档案；在一线开展“新时代担当作为先进典型”评选表彰，明确4大项12类评选标准，采取“双推双审双评”模式，评先进典型，开展慵懒干部“调位摘帽”行动，调整不适宜担任现职干部，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态。