广西永福实施年轻干部“淬火工程” 重实战出实绩 一线攻关破题

“‘三马车’问题真的解决了，这批年轻干部真给力，有思路、有办法、有胆量！”广西永福县委组织部副部长潘永杰说。

日前，由年轻干部组成的攻关小组，协助引入共享电动车300多辆，帮助87名“三马车”司机实现再就业。这是永福县激励年轻干部干事创业的一个缩影。近年来，永福县深入实施年轻干部选拔培养“淬火工程”，以发现一批优秀年轻干部为目标，激励年轻干部解放思想主动作为。在2019年届中调整中，有19名年轻干部得到提拔重用，占总提拔人数的44.18%。

这批年轻干部为何能够脱颖而出?原因在于该县建立规范化选拔储备机制，为使用年轻干部夯实基础。结合县域实际，该县建立工业型、技术型、管理型3类年轻干部培养库，坚持“波浪式”培养，每一批培养周期为3年。在全县范围选拔30名优秀年轻干部，结合干部日常表现、年度考核情况，初步确定一批；举办年轻干部综合素质考试，涵盖党史国史、理论知识、工作实务，综合考察政治能力、理论能力、工作能力等，进一步筛选一批；开展一把手给压力面试，选出能力素质过硬的单位一把手担任考官，全方位考察干部综合素质，最终确定培养人选，进行公示。

对于培养人选，该县建立“实战化”逆境锻炼机制，组建5个破题攻关小组，每个攻关小组联系2-3个整改项目，负责协调开展专项整治工作。

在开展软弱涣散基层党组织专项整治中，年轻干部文国负责牵头制定整改方案，大到工作载体，小到一张表格的设计，都需要全力以赴，一向不服输的文国主动扛起了组织交付的担子。“着急呀！毕竟时间紧迫不等人，拼了！”文国说。99个行政村，每个村都要排查到位，为此，他带着攻关小组进村调研，制定联系分包制度，抓乡促村压实整改责任。

为让干部在实践中成长，该县开展一线调研活动，年轻干部要撰写调研报告，思考背景、提出问题、拿出实在举措，并融入整改方案；推行“现场办公会”模式，通过“点问题”“抓协调”“提办法”“作总结”的方式，锻炼年轻干部组织协调能力；建立干部“实绩账本”，设置存在问题、解决路径、完成时限、完成结果等内容，作为干部提拔使用的依据。

立足建立目标化跟踪培养机制，今年9月，该县开展“年轻干部进一线破难题”活动，挑选一批经验丰富的单位一把手作为导师，指导年轻干部参与办理信访案件、重大项目建设、招商服务对接等，累计破解各类难题100多件，服务群众500多人。

为年轻干部设置成长目标，经验丰富的“老师傅”带着“新徒弟”共同成长，是该县建立目标化跟踪培养机制的生动案例。

该县注重跟踪了解干部干成了什么事、解决了什么问题、有什么需求。实行履职承诺制度，年轻干部提拔后要进行岗前调研，制定工作思路和预期目标，由县委组织部审核把关后，在单位干部大会上“晒出”履职承诺，每季度对承诺兑现情况进行公示排名；县委组织部定期开展遍访年轻干部活动，配套举办年轻干部论坛，引导年轻干部干起来、比起来、跑起来，形成比学赶超氛围；设置“攻坚克难奖”，每年对表现突出的年轻干部进行表彰。