山西平顺探索实施“5566”管理机制 让选派干部立住走远

近年来，山西平顺县深入贯彻落实省、市选派干部到村任职要求，在全县范围内层层动员筛选，力求把精兵强将充实到基层一线，目前共选派38名机关事业单位干部到村任职。为使他们尽快进入角色、切实发挥作用，该县探索实施“5566”管理机制，着力打造一支政治坚定、作风优良、业绩彪炳的“生力军”队伍。

输血赋能，“五举措”做好任前培训。县委书记“寄语”，鼓励选派干部在农村基层大展作为；红旗支书“传经”，邀请经验丰富的农村红旗党组织书记为选派干部授课，“现身说法”讲述怎样融入农村和群众；专家教授“解惑”，县委党校、县扶贫办、县农经局等单位的专家教授结合当前脱贫攻坚形势需要，尤其是针对当前“十个清零任务”进行重点讲解，让选派干部到村就能用；实地观摩“献宝”，到市级党建示范点观摩，直观学习灵活的组织形式和运转机制；党建锦囊“相授”，为选派干部送上《党支部书记实用手册》等党建大礼包，用生动鲜活的事例和规范的实操指导他们干好农村工作。

以点带面，“五抓手”强化日常管理。用好一本工作日志，让选派干部全面掌握村情民情、摸清底数，锤炼务实作风；用好一套工作记录簿，针对新选派干部不知道如何记、怎么管的问题，加强流程引导、模板示范；开好一次季度例会，县委组织部每季度召开工作例会，由选派干部汇报工作进展，交流工作思路，共同解决问题；做好一次综合考核，建立目标管理、民主测评、检查评价“三位一体”综合考核评价机制，考核结果反馈派出单位，存入本人档案；备好一本书记档案，对新选派干部进行党组织书记备案管理，详细收录任职文件、会议记录、联审情况等资料。

结对帮带，“六帮扶”聚力逆势反超。为每名选派干部安排1名县级党员领导干部、1名乡镇领导班子成员、1名组工干部、1名优秀村支部书记、1个帮扶单位、1个非公企业帮带指导。县级党员领导干部包乡联村，协调解决资金项目等重大问题；乡镇党委班子成员负责选派干部的日常管理和具体指导，协调安排好后勤保障；组工干部靠前指导，每月不少于两次实地调研指导，纠偏纠错，督促整改；优秀村党支部书记帮助因地制宜、因村施策，理清思路、解决问题；帮扶单位和非公企业结对，围绕所帮扶村的具体需求，从项目、资金、技术等方面进行帮扶。通过六方联动，整合优势资源，凝聚帮扶合力，变“软弱洼地”为“示范高地”。

一线导向，“六方面”激励担当作为。政治上有前途，机关事业单位选拔科级以上领导干部，优先考虑从到村任职的选派干部中选拔，目前有5名选派干部被提拔重用；经济上有扶持，县管党费给予选派干部任职村1万元党支部活动经费支持，县级财政、金融等部门在产业扶持资金等方面向选派干部任职村倾斜；社会上有地位，选派干部到村任职满2年且表现优异、成绩突出的，优先推荐为先进模范个人的表彰人选；待遇上有奖励，依据年度考核情况，参照全县村党组织书记待遇报酬，发放年度考核奖励；生活上有保障，为选派干部统一办理人身意外伤害保险，帮助解决工作、生活困难，解除后顾之忧；岗位上有责任，明确工作任务，常态化开展日常监督和廉政教育，让选派干部立得住、坐得稳、走得远。