立起年度考核硬标尺

　　值此岁末年初，各级各部门陆续开展年度考核工作。年度考核是盘点一年工作成果、梳理任务落实情况、进行自我总结提升的一个重要渠道。然而，少数部门存在“过场思维”，热衷于“材料包装”，视材料厚度为工作力度，以“材料齐不齐、好不好、美不美”标定考核分数，让年终考核成了“材料秀”。有的临阵磨枪、突击刷题，在考核前“模拟考试”，最终导致“上面追求高大全，下面忙着编问卷，中间胡乱看一看”的一系列怪象。

　　需要注意，年度考核是检验全年工作成效的“规定动作”，其目的在于以工作总结倒逼工作进步。因此，年度考核不能简单地以“痕”促“迹”、以“快”促“绩”，关键要看“考”出了什么，“核”实了什么。如果在年度考核上搞“一锤子买卖”，即使考核材料做得再亮眼，终究只是表面文章，更谈不上发现问题、总结问题、解决问题。

　　考核导向要聚焦一个“准”字。年度考核是一个系统工程，其目的是看真绩、察政绩、见真章，一旦考核变成“形式化”操作，考核结果难免会偏离实绩“准心”，因此，把准考核导向尤为重要。各级各部门要坚持问题导向，遵循“中心工作在哪里，考核跟进到哪里”的原则，把查找问题作为年度考核的切入点，不做“一刀切”“一尺量”，切实增强考核工作的针对性。对可有可无的考核程序该减则减，对类别相似的考核项目该合则合，真正挤干年度考核“水分”，让工作更加有的放矢。要树立群众导向，把群众的满意度作为考核落脚点，主动接受群众的评判和监督。通过全面推行群众直评，紧扣“请”“述”“询”“评”四个环节，让群众打分，从而避免在考核问题上“自我吹嘘”，真正杜绝搞形式、走过场。

　　考核过程要注重一个“常”字。年度考核一年一次，极易导致部门全年工作前松后紧、作风虚假等问题。避免年度考核“炒现饭”，就要将年终考核与日常考核相结合，树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，既要抓好年度考核，更要注重日常考核，切实消除“平时不考核、年终算总账”的问题。定好年度考核的调子，才能走稳来年工作的路子。要积极探索“常规考核+年度考核”模式，通过定期研判、中期督查、后期考核等方式，将考核情况以一定分值计入年度考核结果，加强对考核工作的动态管理。要主动打造“共性指标+个性指标”模式，突出差异化考核，让年度考核由“一锤定音”变为“梯次联考”，确保考核程序不空转，充分发挥年度考核的“指挥棒”作用。

　　考核效果要突出一个“实”字。习近平总书记强调：“实事求是是马克思主义的精髓，是我们共产党人的重要思想方法。”年度考核也是如此，其结果应当是客观反映一年来工作成果的“立体影像”。因此，年度考核要少听“精心准备”的专题汇报，多走自选路线；少些对照清单的“走马观花”，多些实地考评的“下马观花”，彻底扫除考核材料中的“杂质”，狠刹“来也匆匆，去也匆匆”的考核风气，积极营造让上级认同、群众满意、干部服气的良好氛围。要校准政绩观，把年度总结作为提升工作质量的有效形式，不“粉饰太平”，不做“盆景政绩”，切实转变以书面材料考核为主的方式，以真实客观的考核给出公平、公正的评价，通过随机抽查、实地查看、交谈询问等方式，为年度考核交出实实在在的“成绩单”。