西宁公交集团构建党建经营一体化运行模式 聚力推动企业实现高质量发展

　　西宁公交集团坚持党建与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效为着力点，夯基固本、守正创新，聚焦“双转化”，聚力“双融合”，积极探索“四个融合”党建经营一体化运行模式，推动企业高质量跨越式发展。

　　坚持“体系融合”，构建互通联动的治理体系

　　西宁公交集团党委加强党的全面领导，坚持两个“一以贯之”，将党的政治优势转化为企业核心竞争力，明确党建工作和经营工作同频共振联合推进，严格落实党建工作责任制，落实党委委员包联督导机制，建立完善基层党组织“两清单、一办法”，横向分工，纵向分解，建立“随机查、定时查”监督模式，夯实基层党建“最后一公里”。

　　坚持“制度融合”，打造注重实效的制度体系

　　制定“双向”考核制度，以双向促进为导向，算“经济账”与算“政治账”相结合，推进严密高效党组织优势和精干高效的现代企业管理模式融为一体。探索基层支部书记监督管理有效途径，强化日常监督，量化考核标准，建立基层党组织领导班子反向测评机制。坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过访谈、材料检查、现场核查等形式，落实监管责任，跟踪问题整改，实现党建与经营工作齐抓共管。

　　坚持“组织融合”，锤造坚强有力的战斗堡垒

　　按照“应建必建”原则，坚持“支部建在车队上”，实现党组织100% 全覆盖。通过竞聘上岗推动党管人才和科学选人用人有机融合，形成能上能下动态机制，将人才“引、育、用、留”融入企业发展。巩固深化党支部标准化规范化建设“组织体系建设三年行动”成果和以评促建活动成效，着力推进18项重点工作内容落实，打造“党旗引领争当先锋”等31个具有行业特色党建品牌，推动党支部战斗堡垒作用发挥。

　　坚持“帮带融合”，历练素质优良的模范先锋

　　围绕企业中心工作，将党建联建共建、互促互进的政治优势转换为共建各方的发展优势，开展“金点子”“好主意”征集活动，鼓励党员职工积极参与企业生产经营。突出建载体、鼓干劲、搭平台，“点线面”打造党员先锋队、示范岗和责任区，广泛开展“身边的榜样”选树评比活动，用身边人身边事教育引导干部职工。积极探索“双培养”工作模式，建立“一对一”“多对一”党员帮扶机制，成立“杨春亮工作室”“张福生工作室”，通过先进带后进、党员带群众的形式，形成人人学先进、比奉献、创业绩的浓厚氛围。（西宁公交集团党群工作部）