西宁市大通县：“全链条”考核法激发干部干事动能

　　为推动高质量发展政绩考核工作，进一步助推各项经济社会工作高质量发展，西宁市大通回族土族自治县从“清单式、差异式、链接式”做法出发，打造“全链条”考核法，充分发挥考核指挥棒作用，全面激发干部干事创业精气神。

　　“清单式”明晰考核重点。制定以牵头单位、责任领导、时点目标值为主要内容的“责任清单”，在日常督导中通过及时更新各项指标任务的工作要求、考核内容等为各单位制定“任务清单”，通过“挂图作战”的方式，确保各单位行有目标、干有方向，推动各项工作落到实处。

　　“差异式”分级分类考核。根据不同考核对象职能职责、规模大小等标准，将县直单位分为六组、群团分为一组、乡镇分为四组分级分类开展考核，被考核单位在同组内进行横向对比，通过差异化使考核更具科学性、实效性，推动被考核单位真正考出效能、考出水平。

　　“链接式”启动结果运用。将考核结果与年度评先评优相挂钩，对推进重点工作有突出表现的领导班子和干部予以嘉奖，对考核评价为较差等次的领导班子和重点工作推进缓慢的领导干部进行约谈，形成“凭实绩用干部”的实绩导向和工作导向。（通祖轩）