西宁市大通县健全“选育管”工作链条加强村级干部队伍建设

　　近年来，大通县坚持把培育村级后备干部作为加强村级组织建设的重要举措，不断创新工作思路，建立健全农村干部“选、育、管”工作链条，全面提升农村干部队伍素质，为巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接提供坚实人才保障。

严格标准“选苗子”

　　坚持把政治标准摆在首位，严格落实村“两委”后备人才“223”培养计划，广泛征求驻村第一书记、驻村工作队、包村乡镇领导意见，注重将现任村民小组长、优秀共青团员、返乡大学生、退伍军人、致富能手和各类合作社负责人作为重点人选。采取个人自荐、组织推荐、群众举荐相结合的“三推”方式进行初步推选，并在资格联审的基础上实行村“两委”、乡镇党委和县委组织部层层审定的“三审”机制，坚决将不符合储备资格的人选拒之门外，精准储备政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的“好苗子”。截至目前，全县20个乡镇共入库村级后备干部1782名，其中村党支部书记后备干部578名、其他村级后备干部1204名。

强化培养“搭台子”

　　以乡镇党委为主体，将村级后备干部纳入村干部整体培训计划，充分发挥乡镇、村主阵地作用，每年至少对村级后备干部开展2次以上集中培训。由乡镇党委书记、包村领导、村党支部书记、驻村第一书记对后备干部开展专题辅导，引导后备干部学习理论知识，夯实工作基础。同时，乡镇党委采取“下派”“外学”的方式，安排村级后备干部到群团组织跟班学习，学习掌握农村工作方式方法，着力提升村级后备干部实战能力。目前，全县289个村共有270名后备干部在村任群团组织负责人，13名后备干部在村级集体经济合作组织任职锻炼。

抓实管理“扎笼子”

　　推行后备干部分级管理机制，根据工作熟悉程度、能力素养高低、群众基础强弱等建立三级动态台账，形成“一乡镇一库、一村一册、一人一档”信息库，实时掌握后备干部队伍整体情况。县委组织部指导乡镇强化对村级后备干部培养的监督管理，对不服从村“两委”管理、不执行村“两委”工作安排、不参与分配工作任务的，及时开展提醒谈话和批评教育。结合党员大会、主题党日等活动，每年对培养的村级后备干部进行1次集中考核，对能力突出、群众认可度高的，在调整村级班子时优先考虑，对工作实绩不突出、群众意见大的及时淘汰出库，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选用导向。