大通县逊让乡发挥第一书记和扶贫(驻村)工作队作用推动基层党建和脱贫攻坚

　　为进一步发挥第一书记和扶贫(驻村)工作队作用，推动基层党建和脱贫攻坚各项工作落实，按照省市县委要求，大通县逊让乡党委积极引导全乡第一书记和扶贫(驻村)工作队在“抓党建、促脱贫”具体实践中主动担当、积极作为，为全乡精准脱贫工作奠定坚实基础。

　　党建引领，架起脱贫攻坚“新引擎”。全乡各村第一书记和扶贫(驻村)工作队突出问题导向，强化工作举措，着力加强村“两委”班子建设，实现党建与脱贫攻坚同频共振。积极衔接市房产局、人社局、民政局等“双帮”单位，联合开展“115+N”固定党日活动，通过机关干部与农村党员“1对1、1对N、N对1”帮扶慰问、组织唱红歌及外出参观学习等方式，帮助村“两委”班子丰富工作生活、加强党员教育管理、厘清发展思路。结合全县“323”村干部能力提升工程，第一书记和扶贫(驻村)工作队在努力提升自身工作能力基础上，发挥好传帮带作用，“手把手”“面对面”地为村干部解读各项政策、梳理各项工作流程、熟练电脑操作，全乡组织开展集中学习、培训活动共计62余次，有效提高村干部综合能力。引导各村扶贫干部积极参与村“两委”换届选举准备工作，严格落实“567”入户工作法，通过走访串户、详细摸排，建立矛盾纠纷工作台账，为选优配强新一届村“两委”班子成员做足工作准备。

　　制度先行，竖起脱贫攻坚“新航标”。逊让乡党委紧扣脱贫攻坚主题，进一步完善健全各项规章制度，力争做到制度先行。针对个别村存在村务公开不及时、办事民主性不强、职权不明朗等问题，制定《逊让乡村务公开监督制度》《逊让乡农村基层干部密切联系群众“十个一”规定》等机制，要求各村第一书记和扶贫(驻村)工作队积极健全完善“三议一表决、两公开一监督”“五权三公开”等民主管理制度和村规民约;新修订《逊让乡村财乡管制度》《逊让乡农村集体资金资产资源管理制度》《逊让乡互助资金使用管理办法》《逊让乡专业合作社规范管理指导意见》等制度，进一步规范了集体资金管理使用工作。做好试点培植“乡贤参事会”、建立“幸福乡村党建基金”工作，建立健全乡贤参事会职责、议事程序、党建基金筹集、管理使用等基本制度，目前该乡古谷家村、后拉村“乡贤参事会”“幸福乡村党建基金”运转规范，共吸纳近70名能人工匠、创业成功人士参与农村发展和农村治理。

　　人才培育，建起脱贫攻坚“新枢纽”。乡党委积极发挥第一书记和扶贫(驻村)工作队自身及派驻单位、市县级“专家服务队”等资源优势，着力构建一支作风过硬、素质过硬、能力过硬的人才队伍，为打赢脱贫攻坚战提供坚强的人才保障。协助村“两委”班子在认真摸底调查基础上，向党组织培养推荐14名优秀入党积极分子，为党组织输入新鲜血液。结合村“两委”换届选举工作，扶贫干部主动与乡党委进行碰头，对现任村“两委”班子结构、工作思路、工作成效、工作作风等进行研判，提出有针对性的换届选举工作相关措施，明确村“两委”换届选人、用人导向;帮助5个贫困村“两委”班子培养党支部后备人才66名，村委会后备人才86名，充实村级组织后备人才库。

　　产业发展，撑起脱贫攻坚“新脊檩”。积极引导各村第一书记和扶贫(驻村)工作队以巩固脱贫村工作成果为目标，进一步明确贫困村产业培育、壮大经济等脱贫思路。支持村党支部采取集资、入股、组建专业合作社方式，通过加快土地草场流转等形式领办经济实体发展旅游业、种养殖业，积极发展壮大村级集体经济，尕漏村、塘坊村争取各类项目资金达700余万元。引导各村注重运用“双基联动合作贷款”“金穗服务惠万家”、政策性担保贷款、开发性和政策性扶贫资金，提升金融助推扶贫服务水平，目前发放种养殖项目类专项贷款384余万元，惠及农户128户。因户制宜设计脱贫路径，发挥派出单位优势，通过带领贫困户“走出去”主动找工作和把用人企业“请进来”举办招聘会等方式，拓宽就业渠道，加强劳务输出，实现务工就业84人。