西宁市城西区四个一统筹推进“710”工作

　　为进一步转变工作作风，提高行政效能，优化政务环境，城西区高度重视，组织召开专题会议，对“710”政务督办工作进行安排部署。通过“一张网管理、一根棒指挥、一个号跟踪、一把尺衡量”的“四个一”工作模式，扎实推进“710”政务督办工作。

　　“710”工作制度，是指“一般事项在7天之内办结，复杂事项1个月内有结果，当年年初确定的所有事项在当年年底清零销号”。

　　实行一张网管理。建立城西区“710”政务督办工作微信群，将市、区政府“710”督办、承办事项分解交办至区政府各单位、各部门办理，并及时汇总办结销号。做到从立项交办、办理过程、结果反馈、审核全过程线下监控，全区32个单位部门实现了领办、批办、交办、承办、结办“横向到边”“纵向到底”的“710”政务督办工作“一张网”全覆盖。

　　做到一根棒指挥。依托“710”政务督办系统平台建设，形成了区政府主要领导总牵头，部门领导总负责，承办工作专人负责管理的工作网格，确保事项在每个环节都有人办、有人管、有人督。在准确掌握“710”工作制度内涵的基础上，熟练运用“710”政务督办系统，重点抓好“两个台账”的承办、建立工作，做到“一根棒指挥”，既定事项件件有落实，事事有回音，确保市委、市政府重大决策部署和各项工作任务落到实处。

　　做到一个号跟踪。实施“710”工作台账一事一号。做到增加一项、补充一项，完成一项、销号一项。将区政府每月全体会议、每周工作例会安排的重点工作进行筛选录入，按照事项类型分别建立动态工作台账，一事一号跟踪督办，并线下通过微信群交办给相关单位、部门，明确时限，按照准时、规范、高效、负责的要求，认真承办，及时办结，并申请销号。目前，建立交办工作台账17件，市政府交办事项7件，已完成1件。

　　按照一把尺衡量。将“710”工作制度落实情况纳入日常考核管理，考核结果与年度目标考核挂钩。对纳入台账管理事项的落实情况，按照“谁负责、谁落实、谁销号”的要求“一把尺”衡量。对延误办理造成严重后果，或者承办事项出现重大失误的，进行追责问责。对工作作风不扎实、敷衍塞责、推诿扯皮，不作为、慢作为、乱作为的，视情节轻重进行批评教育、约谈、函询、诫勉谈话；对造成工作被动或不良后果的，予以追责处理。