实践增才干 基层练本领

　　西宁市高度重视选调生培养锻炼工作，牢固树立“实践增才干、一线出干部”的理念，坚持全面推进和重点培养相结合，注重实际需求和成长规律，加强发现和培养优秀干部工作力度，一大批选调生在不同岗位得到锻炼成长。

　　创新方式，拓宽选任视野。将平时了解与重点考察相结合，多角度、全面发现掌握选调生个性特点，为他们成长进步定制菜单“因材施教”。组织开展选调生工作微调研，并结合干部考察、绩效目标考核、日常调研等常规性工作，有针对性地听取选调生所在单位领导班子成员、中层干部和群众代表意见，经常性关注选调生日常表现。在选调生人选考察、提任考察中，延伸考察选调生在有关工程建设、社会民生、产业发展项目中的表现，检验工作实绩，综合分析专业背景、主要业绩、性格特征和能力特长，同时引入家访机制，通过“六注重、六了解”，进一步全面了解干部，准确评价干部，多角度了解选调生成长经历、观点见解和能力特点。同时，将选调生作为党政领导干部后备队伍的重要来源，围绕重点工作需求，深入调查研究，在急难险重、应急处突工作中发现优秀干部，及时将表现优秀的选调生纳入后备干部队伍。

　　跟踪培养，注重补齐短板。着重从岗位安排、培训指导、成长路径三个方面努力为选调生成长成才创造条件。在岗位安排上，有意识地安排到条件比较艰苦、情况相对复杂的基层一线接受锻炼，在与基层群众接触和承担急难险重任务的过程中，不断提高综合协调能力、处理复杂问题能力和团结共事能力;在培训指导上，发挥干部教育培训资源优势，对选调生普遍进行轮训，实施“1+X”教学模式，牢牢把握学习培训和实践锻炼的关键环节，着力补齐在理论素养、知识结构、实践能力等方面的短板，将新录用选调生纳入公务员初任培训范围，在对干部理论素养、业务技能方面进行培养锻炼的基础上，着力加强对新录用选调生心理健康、思想意识方面的教育引导，通过现场观摩、入职宣誓、组织邀请优秀年轻干部代表座谈等方式，引导树立正面积极的工作理念、确立正确的工作态度、建立健康乐观的心理防线;在成长路径上，注重多岗位锻炼，在充分发挥专业特长的同时，对部分能力突出的选调生进行不定期的轮岗交流，重点在县区机关和乡镇(街道)之间进行交流使用，促进综合能力的快速提升。

　　突出实绩，促进脱颖而出。坚持“早压担子早成才”的理念，消除各用人单位对选调生“太年轻”“不放心”的顾虑，注重实绩，竞争择优，不拘一格选拔使用选调生中的优秀人才，使在基层一线的选调生工作有劲头、有盼头，形成了安心基层工作、勇挑责任重担的工作局面。在组织关心和个人努力下，西宁市表现优秀的选调生均已成为本地区本单位的中坚骨干，能力表现突出的已被提拔到县级领导岗位或被选调到省、市重要职能部门任职。

　　体现关爱，从严管理监督。坚持关心爱护与严格要求有机结合，把思想政治建设和从严管理监督贯穿选调生培养全过程，在党的群众路线教育等实践活动和“两学一做”学习教育中，以市委“两个绝对”为标准，引导选调生牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，使他们自觉做到守纪律、懂规矩。对选调生实行分级管理，市委组织部牵头抓总、县区委组织部具体落实、乡镇(街道)直接负责，选好配强帮带责任人，手把手的传帮带，使之尽快熟悉并融入基层工作。日常管理中，实行工作实绩报告制度，要求选调生在主体培训班、选派挂职和下乡驻村等工作中撰写工作日志、学习体会，记录学习情况，市委组织部定期向选调生所在单位了解掌握情况。健全组织部长联系约谈制度，加强与选调生的联系，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早预防，经常“咬耳朵”“扯袖子”，引导他们去浮躁之气，树实干之风。