西宁市城中区创新工作方法为年轻干部成长搭建平台

　　近年来，西宁市城中区不断加大对年轻干部的培养力度，坚持以发现、选拔、培养、使用干部为着力点，拓宽选任渠道，加大挂职力度，积极探索新形势下干部培养、选任工作的新机制，全面推进年轻干部梯队成长工程。

　　创新公选形式，为年轻干部进入组织视野创造条件。创新开展"亮绩竞标"公开选拔副科级领导干部工作，以考能力、考实绩、考思路为重点，打破以往公开选拔"笔试+面试"的固定模式，拓展为竞标、亮绩、答辩、笔试、量化评价、测评六个环节，探索实行"大评委"制，通过"海选"，从全区"两代表一委员"、工作服务对象、区属干部、群众、媒体中民主推荐出40人组成"评审团"，有效提高干部选拔工作透明度和群众参与度。同时创新实施"全程无淘汰"模式，将实践能力作为公选的"重头戏"，真正变考试为展示、变公选"淘汰赛"为"接力赛"，拓宽了参选人员展示才华的平台，提高了选人用人公信度。

　　拓宽选人渠道，为年轻干部成长成才提供机遇。为进一步拓宽选人视野，城中区不断加大竞选力度，注重不唯学历看能力、不唯资历看业绩，为年轻干部提供更多的锻炼机会，将年轻干部培养与选拔配备女干部、党外干部工作有机结合，形成合理梯次结构，使一批真正有能力、能干事、干成事的年轻干部在新的岗位上发挥聪明才智。先后拿出17个岗位在全区范围内集中开展公开选拔、竞争上岗工作，为一线干部提供了公平竞争、展示自我才能的机会。

　　注重锻炼培养，为年轻干部健康成长奠定基础。按照使用一批，发现一批，储备一批的原则，探索实行区内挂职锻炼新途径。选派参加公选未任用的优秀年轻干部到项目建设、拆迁等一线挂职，提高年轻干部处理复杂问题和做群众工作的能力。安排5名参加公开选拔副科级领导干部进入考察环节年轻干部，到有拆迁任务的办事处挂任街道党工委书记助理职务，挂职时间为期一年，参照办事处副主任岗位安排具体工作，交任务、压担子，与办事处班子成员同安排、同考核，对于表现优秀、实绩突出的挂职干部，提出调整或使用意见，充分发挥公选工作发现干部、培养干部的作用。

　　壮大后备队伍，为年轻干部施展才华搭建平台。2012年以来，提拔任用正科级后备干部3人，提拔任用副科级后备干部25人。在区教育系统开展"亮绩竞标"选拔校长、副校长后备干部工作，全区92名教职人员竞任小学校副校长后备干部职位，结合竞选人综合成绩，以1:1.2比例进行差额考察。根据考察情况和综合成绩，对各考察人选提出近期可提拔使用、中期培养、远期培养、不列为后备干部人选四种培养意向，竞选不惟票数，不惟分数，进一步加大了对业务能力、教育思路、解决处理突发性事件能力的考核力度，为推进年轻干部梯队成长工程增添新活力。