城中区“四位一体”组工文化品牌打造铁军队伍

　　城中区委组织部大力加强组工文化建设，打造“先进组工、快乐组工、服务组工、人文组工”为核心的“四位一体”组工文化品牌，充分发挥组工文化的引导、推动、感召和凝聚作用，不断提振组工干部精气神，提高组织工作质量，为建设一支“讲政治、重公道、业务精、作风好”组工铁军队伍打下了坚实基础。

　　一、背景

　　组工文化是组工干部在长期工作实践中形成的一种符合组织工作发展的理想信念、价值取向、道德规范、行为准则及制度环境，是组织部门工作风貌和组工干部形象素质的综合体现，组工文化建设更是形成坚强战斗集体的科学方法。但从本部门组工文化建设的实践来看，还存在一些问题，如：打造组工文化品牌内容不深入、内涵不深刻；创新组工文化品牌建设的载体较为单一，拓宽组工文化建设的渠道和办法还不多；组工文化在提升组工干部综合素质能力、增强凝聚组工干部队伍凝聚力、战斗力方面，发挥引领带动的作用及成效还不够显著等。

　　二、做法

　　(一)注重学习能力建设，营造比学赶超的浓厚氛围。一是着力强化政治文化建设，围绕学习宣传贯彻党的十九大精神，通过开展经常性理论培训、印制《“党的十九大精神”组工干部应知应会手册》，切实加强组工干部理想信念教育和党性教育，把对党忠诚作为最大的德、最根本的党性要求。二是创新开展部机关“一人一讲”活动，按照“定时、定点、定人、定题”模式，每周要求一名组工干部根据业务工作或兴趣专长制定讲课大纲，通过PPT、视频演示等形式进行讲课，力求“人人登台讲，课课有内容，大家齐提升”，着力打造组工干部特色课堂，已累计举办25期。三是加强组工干部学习园地建设，要求部机关干部在系统研读政治理论和业务知识等必读书目外，每人再自选1-2本优秀书籍，建立组工干部图书角，供部内组工干部选读，并定期开展“读书分享会”，促进干部知识和思想交流。四是坚持开展组工干部应知应会知识测试，围绕基层党建业务、时政理论热点、经济社会文化等内容定期进行“微考试”，实现“以考促学”“以考检学”。五是统筹落实组工干部培训锻炼，先后选派13名组工干部参加省市组织部门跟班学习、干部能力提升培训及村(社区)挂职，以“走出去”模式促进组工干部个人综合素质提升。

　　(二)注重环境文化建设，打造阳光向上的组工阵地。打造以“快乐工作”为理念的组工干部活动阵地，先后组织开展“喜迎十九大·展组工风采”美术作品展示大赛、“徒步思廉”主题党日、“快乐组工·拥抱自然”户外素质拓展等各类轻松、健康、适宜的室内及户外文化活动，并以组工风采墙形式集中展示组工干部书法、摄影、剪纸等美术作品及活动掠影，营造积极向上、快乐温馨的组工文化氛围，充分调动组工干部参与文体活动的积极性，激发年轻组工干部的朝气与活力，使组工干部以健康、阳光的精神面貌投入到工作中去，时刻保持良好形象和旺盛精力。

　　(三)注重服务效能建设，健全高效务实的运转机制。一是全力推进“11710”工作制度落实落细，实行台帐管理、销号清零、督促检查、定期通报、激励惩戒等制度机制，不断提升工作效能，确保各项重点任务落实见效。二是深入开展“组工干部走支部”、困难党员结对帮扶等活动，让组工干部在深入联点党支部调研走访、慰问帮扶中掌握基层一线现状，了解基层实际，不断加强实践锻炼，培养提高组工干部服务基层的能力。三是严格落实党风廉政建设责任制，明确细化部机关党支部书记和支部领导班子成员职责分工，深入开展廉政谈话、廉政承诺、参观廉政警示教育基地等活动，切实加强纪律作风建设。四是推行“笑脸迎、问声好、端杯茶”服务公约，教育引导新进年轻组工干部加强服务意识，树立组织部门党员之家、干部之家、人才之家的良好形象。

　　(四)注重人文关怀建设，构建民主和谐的内部环境。一是开展经常性谈心谈话，针对组工干部在思想、学习、工作、生活等方面存在的问题，由部领导及各科室相关负责人及时提醒，开导疏通思想困惑。坚持在干部岗位变动、工作情绪低落、受到褒贬、考核民意较差、干部个人向组织提出诉求等情形下及时进行谈心谈话，进一步沟通思想、增进理解。二是注重组工干部心理健康教育，积极开展心理健康宣传教育，普及心理健康知识，引导干部正确认识心理健康问题，提高自我调节能力。三是健全干部关怀机制，做到“三必访”，即：干部家庭出现重大变故必访、干部生病必访、生活遇到困难必访，并给予适当物质帮助和精神抚慰。

　　三、成效

　　(一)以文化建设增强专业能力素养。以践行“三严三实”要求为准则，着力建设学习型部门，突出组工文化先进性内涵，强化组工干部围绕中心、服务大局的工作理念，进一步确保组工干部在党章党规、组工政策等方面学懂、弄通、做实，真正成为法规“政策通”、业务“活字典”，不断增强新形势下组工干部队伍专业化能力素养。引导组工干部扑下身子、沉入基层，积极参加基层组织生活，着力解决基层实际困难，指导基层发展，在实践中锻造基层党建和干部人才工作的行家里手，为打造一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工队伍奠定了坚实基础。

　　(二)以文化建设促进作风效能提升。将提升作风效能作为组工文化带动高效性组织部门建设的重要内容和具体措施，有效带动组工干部形成问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线提升的工作理念。一是充分发挥组工文化影响力，以文化力量将干部的思想和精力引导到务实工作、干事创业上来，带动组工干部逐步形成自觉加强自身素质和工作能力的意识，增强做好群众工作、处理复杂问题及履行岗位职责的本领。二是通过持续强化组工文化对组工干部扎实转变工作作风的引导作用，把“最讲政治、最讲规矩”的要求融入每名组工干部的工作和生活，锻造政治品格过硬、思想品德良好、职业道德高尚的新时代组工干部，在干部中努力形成“有正气、守纪律、讲真话、办实事”的良好风气。三是通过树立先进文化理念，指导组工干部规范一言一行，提升服务群众的标准和质量，争当践行社会主义核心价值观的先行者，从而有效增强组工文化建设的魅力，塑造组织部门的良好形象。

　　(三)以文化建设凝聚组工队伍向心力。在深化“四位一体”组工文化品牌建设中，着力培育和发扬富有部门特色的组工文化。一是以文化品牌建设为引领，将组织部门的整体价值观和组工干部的个体价值观有机统一起来，切实增强“四个意识”，通过建强组织、选准干部、用活人才为服务区域经济社会发展大局创造出最大效益。二是以文化建设营造出和谐团结的团队文化，不断构建起目标一致、价值相同、步调统一的团队精神，增强组工干部的集体意识、协作意识。三是通过开展丰富多样的文化活动，有效解决组工干部伏案工作时间长与参加业余活动机会少的矛盾，使团结协作成为组织部门的坚强合力，切实提高团队的凝聚力和个体的内驱力，提升组织部门和组工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。

　　四、启示

　　一是要充分发挥组工文化的思想凝聚作用。对于组织部门来讲，组工文化就是一种“强力粘合剂”。一旦组工文化所崇尚和倡导的价值观被组工干部普遍认同，就会从方方面面把组工干部团结起来，形成巨大的向心力、凝聚力。因此，应注重在日常工作中发挥好这种向心力和凝聚力，让组工干部明确目的、步调一致，把个人的奋斗目标、前途命运与组织部门紧密联系起来，产生强烈的归属感和荣誉感，自觉地与组织部门同呼吸、共命运，荣辱与共，上下同心，使组织部门的整体合力得以充分体现，整体优势得以充分发挥。

　　二是要准确把握组工文化的精神导向作用。组工文化从根本上反映了组织部门的共同追求、整体价值观和共同利益。准确把握组工精神实质，构建起富有部门特色的文化价值，便可以在无形中将组工干部干事创业的积极心转化成具体的奋斗目标、行为准则和处事信条，形成组工干部的精神支柱和内在动力，鞭策组工干部为共同的奋斗目标而努力。同时，还要注重将组织部门集体与组工干部个人的意志统一起来，为组织工作和组织部门自身建设提供更具长远意义、更富有成效的正确方向与重要方法，从而推动和促进组织工作不断创新发展。

　　三是要不断加大组工文化的情感激励作用。组织部门既讲求紧张严肃，又注重团结活泼，民主和谐的内部环境能够形成充满人文气息的组工文化氛围。在这种氛围中，每个组工干部的成绩与贡献都会及时得到领导、同事的肯定与鼓励，使每一个组工干部获得极大的心理和精神满足，自觉产生对组织工作的强烈责任感，不断诱发组工干部的潜在智慧，有效促进组工干部综合素质提升，调动与激发组工干部的积极性、主动性和创造性，从而增强组织工作和组织部门的整体执行力。