干部培训要“适销对路”

干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。集中换届后的新一届领导班子担负着全面建成小康社会、实现第一个百年目标的重大职责。围绕换届后地方领导班子和干部队伍建设，需要进一步加强和改进干部教育培训工作，推动实现“优学”与“优用”的深度融合。

培训计划不能“大而空”，力求“精而实”。要有长计划，形成一个科学合理的长期计划，一以贯之地抓下去，在实践中不断丰富其内涵，使之日益饱满厚实。要有短安排，善于将培训工作具体化、阶段化，日周月年、步步推进，不断取得新进展新成效。要重执行，定下的计划和安排坚决落实到位，工作再忙、困难再多，该培训的专题一个不少、该培训的干部一个不落。

学习内容不能“老而僵”，力求“活而新”。干部培训工作不能沿用老思路、老办法，要在探索中实践、在创新中完善。内容注重“定制”。要认真分析干部队伍状况，找出不同层级干部的优势和弱项，找准组织、岗位和个人需求的结合点与平衡点，分门别类设计培训专题和课程，确保培训“适销对路”。形式注重“个性”。要根据培训内容和干部特点，综合采用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，加大实践分量，激发参与热情，提高干部参加培训的动力和解决问题的能力。

结果运用不能“散而弱”，力求“聚而合”。学的最终目的是“用”。要通过培训，使干部境界提升、眼界拓宽，真正做到学以致用、学用相长。要充分运用好学习成果，探索建立干部教育、考核与使用“一条龙”机制，把培训过程和结果作为发现、评价和使用干部的重要参考之一，形成干部“选、育、管、用”四位一体格局，成为推动经济社会发展的强大“内动力”。