山东汶上组建干部队伍建设指挥部常态化蹲点调研觅“良马”

　　今年以来，为完善知事识人体系、提高选人用人质量，山东汶上县成立干部队伍建设指挥部，通过开展干部调研、实绩收集、督导反馈、结果运用，准确发掘“良马”、淘汰“劣马”，改变以往了解干部不够经常、识别不够精准的状况。

　　县纪委监委、县委组织部牵头组建干部队伍建设指挥部，每月至少选取1个单位开展常态化蹲点调研，时间不少于2周。调研启动前，查阅近年来调研单位工作总结、有关信访举报办理情况等，加深了解。调研主要通过谈话的方式进行，谈话不设门槛、不论职务、不限范围，重点了解领导班子运行情况、班子成员配合情况、干部队伍存在的问题，同时发现识别一批表现“优秀”和表现“一般”的干部。对群众反映强烈、落实县委县政府工作不力的单位，进行“诊疗式”进驻调研，采取调查问卷、个别谈话、走访入户、列席会议等方式，全面检视问题，找准“病根”，及时发现贻误事业、作风漂浮的干部。截至目前，已到27个部门开展干部调研，谈话征求意见862人次，发现识别优秀干部231人、不作为干部12人。

　　调研后，对班子存在的突出问题和有关干部的主要特点、不足等进行梳理，逐单位形成调研报告。对被调研单位存在的问题予以书面反馈，提出整改建议、整改措施、整改时限，要求各单位限时办结。调研结束3个月后，对整改情况进行“回头看”，通过面对面访谈、到现场察看、听取服务对象口碑评价等方式了解整改成效。目前，已对整改不力的2家单位8名相关人员进行公开通报批评。

　　为做足考察识别日常功，干部队伍建设指挥部每周收集疫情防控、制造业强县等“五大指挥部”和县纪委监委、督查考核等职能部门的工作动态，实时了解干部在重点项目、重大工程、重点任务的表现情况，以及干部被批评、受处分的情况。在实绩收集过程中，注重挖掘各领域正负面典型，由干部所在单位对干部政治素质、廉政情况、实绩表现进行把关鉴定后，指挥部在全县范围内进行公开通报，进一步激励先进、鞭策后进。目前已印发《干部调研通报》18期，通报先进集体68个、先进个人26人、负面集体30个、负面个人5人。

　　强化结果运用，将干部调研、实绩表现情况作为干部分析研判的重要依据，对表现优秀的干部及时纳入优秀干部储备库，提拔重用时予以优先考虑。对履职不力、表现较差的干部及时进行调整交流。依据调研结果调整干部40名，推动县直部门中层轮岗262人。