山东邹城“两榜制”严管班子履职

　　今年以来，为有效解决年度考核“重结果、轻过程”的问题，山东邹城市对全市各级领导班子履职行为从正负两个方面进行量化管理、张榜公示，强化日常考核结果运用，推动各项工作“说了算、定了干、按期完”。

　　按照激励先进、鞭策后进原则，对各级检查、通报、问责等情况从正反两方面进行梳理，明确了获得上级表彰奖励等5项正面行为、推动中心工作不力等6项负面行为的具体情形，并细化量化履职行为加扣分标准。建立定期通报制度，对镇街、市直部门领导班子日常履职量化管理情况实行一月一汇总、一季度一排名。设立“争先创优榜”“鞭策后进榜”，结合季度攻坚等节点性活动进行总结表彰，激励各级各部门向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑。

　　建立领导班子履职正负面行为管理台账，进行动态管理，聚焦短板抓攻坚。建立量化得分纠错“清零”机制，对因工作推进滞后导致扣分，但经过努力整改完成目标任务，该项工作年底扣分“清零”。对出现扣10分以上的情形的，责任单位主要负责人向市级分管领导说明扣分情况和整改措施；扣20分以上的，单位主要负责人向市委、市政府作出书面检查，并在全市通报批评。

　　为充分发挥“两榜制”激励导向作用，将量化得分情况与年底综合考核挂钩，按照一定权重计入镇街和市直部门单位领导班子政绩考核，相关情况记入领导班子成员执行力档案。同时，对加分排名靠前、为全市争先进位作出突出贡献的班子成员，年度考核定为优秀等次，给予记功或嘉奖；对扣分较多、严重影响全市争先进位的班子成员，取消评先树优资格，并视情采取通报批评、诫勉谈话、停职检查、调整职务、责令辞职等处理措施。

　　“每年各类考核通报、督查检查的情况较多，如果平时不算账，年底必然成为一笔糊涂账。通过实行‘两榜制’，量化管理领导班子履职情况，让年底考核更加有据可依，同志们干事创业的劲头更足了。”市委组织部考核办主任侯康说。