云南富源：“四类干部”培养选拔工作成效明显

云南省富源县在干部选拔任用中，严格按照“好干部”标准和“忠诚干净担当”要求，切实加大“四类干部”选拔使用力度，全县干部队伍结构得到明显优化，干部精气神得到显著提升。

强化人才储备，建好“蓄水池”。坚持不断拓宽“四类干部”发现渠道，充分利用领导班子定期分析研判、干部日常谈心谈话、一线考察考核等工作机会，多途径多渠道发现优秀少数民族干部、女干部、党外干部和年轻干部，并将德才素质好、工作实绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀“四类干部”选进后备干部队伍。同时，按照“择优备用、培养锻炼、适时使用、定期调整”的原则，适时对后备干部队伍进行调整充实，确保后备干部队伍数量充足、素质优良。目前，富源县360余名科级后备干部队伍中，有党外干部52名，少数民族干部43名，女干部94名，35岁以下年轻干部141名，保证了“四类干部”选拔的“源头活水”。

注重培养锻炼，搭建“练兵场”。坚持把加强“四类干部”的政治素质、理论水平和业务能力放在突出位置，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，每年采取集中学习、以会代训、选派参加调训等形式，有针对性地对“四类干部”进行政策理论、业务技能等教育培训。同时，围绕提高干部解决实际问题的能力，采取“墩墩苗”的措施，分批次、有计划地先后选派了120余名“四类干部”到脱贫攻坚一线、富源北城建设、工业园区开发、化解过剩产能等重点工作和项目中进行砥砺锻炼，真正让他们在改革发展的实践中锻炼提高，在急难险重任务中增强担当。

大力选拔使用，打造“快车道”。坚持德才兼备、以德为先的原则，结合领导班子结构需要，按照同等条件优先选、特殊岗位定向选、规定比例保证选的要求，在每次干部集中调整时，同等条件下优先考虑使用少数民族干部、妇女干部、党外干部和年轻干部。对工作性质特殊和有明确配备比例要求的岗位，都充分进行考虑，并坚决贯彻落实，让一批批优秀的“四类干部”走上了领导岗位。近年来，共提拔使用35岁以下年轻干部63名，少数民族干部22名，妇女干部27名，非党干部17名。

严格监督管理，拉好“警戒线”。坚持把从严管理贯穿“四类干部”选拔始终，结合工作实际，建立了谈心谈话、提醒、函询、诫勉等制度，并综合运用述职述廉、警示教育、廉政谈话等方式，切实加强对“四类”干部的跟踪问效和廉政管理，有序开展经济责任审计，切实加大违法乱纪行为查处力度，坚决防止出现重选拔任用、轻监督管理的情况。今年以来，结合县乡集中换届和干部日常调研，采取全覆盖的方式对选拔起来的“四类干部”进行了普遍谈心谈话，咬耳朵、扯袖子，防微杜渐。