重庆武隆：实施“蹲苗工程”培养年轻干部

重庆市武隆区积极搭建平台、健全机制，实施“三年百名干部成长计划”，利用三年时间，培养提拔百名以上优秀年轻干部。

聚焦问题，找准“蹲苗”对象。以政治素质好、办事能力强、工作作风硬、群众公认度高、自我要求严为首要标准，聚焦政策理论水平不高、创新能力缺乏、基层经验不足、服务意识淡薄、担当精神不强等年轻干部突出问题，将全区256名后备干部纳入“蹲苗工程”的重点培养对象，采取个人自荐、单位推荐、组织考察等方式，找准找实“蹲苗”对象，精准发力、补齐短板。

分类施策，优选“蹲苗”方法。采取“缺什么补什么”的方法，将年轻干部分批纳入中青班、主体班培训计划，每人每年轮训1次以上;明确新录用乡镇公务员必须服务5年，基层经历不满2年的，有计划地安排到基层岗位挂职任职;深入推进“一线工作法”，建立扶贫驻村、产业发展、项目推进、征地搬迁、信访稳定等“五个一线”实践基地，定期抽调年轻干部学习锻炼。

从严管理，提升“蹲苗”质量。由区委组织部牵头成立督导组，采取随机督岗、明察暗访等方式，对年轻干部到岗履职、作用发挥等方面进行不定期抽查;采取定性评价和定量考核相结合的方式，对年轻干部情况进行实时考核，并将考核结果记入干部人事档案，作为评优选先和晋级晋升的重要依据;对综合表现突出、实绩考核优秀、群众公认度高的年轻干部，进行重点培养使用，并适时提拔到相应的工作岗位。

建章立制，确保“蹲苗”实效。建立“述职评议”制度，年轻干部每季度向所在乡镇或单位汇报工作，每年到区委组织部集中述职;建立“导师帮带”制度，由年轻干部所在单位主要领导担任“导师”“一对一”进行指导培养;建立“逢进必训”制度，对新招录公务员、事业人员等，必须在区委党校经过岗前培训才能上岗，培训时间不少于1个月;建立“能进能出”制度，实行年轻干部培养动态管理，能者上、庸者下，真正把肯干事、会干事、干成事的年轻干部培养出来、使用起来。