山东鱼台县：实施年轻干部培养计划

去年以来，山东鱼台县持续优化选人用人机制，注重从培训锻炼、日常考核入手，切实提高干部选用公信度。

强化培训锻炼，提升干部综合素质。该县持续加大“请进来”培训力度，分级分类开展政策法规、供给侧改革、创新驱动、脱贫攻坚等精准靶向培训。在山东财经大学举办优秀企业家企业管理高级研修班，选派经信局、工商联、经济开发区等部门领导干部跟班培训，增强适应经济社会发展新形势的能力。实施年轻干部培养计划，强化干部在脱贫攻坚一线、重点项目建设、完成重大任务中的实践锻炼，选派270余名干部到全县10大重点工作指挥部工作、11名科级干部担任下派干部工作队长，使他们在艰苦复杂的环境中锻炼提高，在改革发展稳定的实践中增强担当，在急难险重的任务中增长才干。推动镇街、部门单位中层干部轮岗交流，制定股级及以下工作人员轮岗交流暂行办法，多岗位培养锻炼干部，激发干部创新活力。

严格日常考核，掌握干部真实表现。该县着眼完善便于操作、可长期执行的日常考核管理机制，出台《关于在全县重点工作一线考察识别干部的实施意见》，通过列席工作会议、同选派干部座谈、听取干部群众意见、实地考察印证等方式，经常性、近距离、有原则地广泛接触重点工作一线干部，及时记录评价干部工作表现；探索开发科级干部工作纪实报告系统，科级干部每周将工作开展情况和下周工作计划按时录入“工作纪实报告系统”，通过电子纪实绩、授权查实绩，让每个科级干部的日常工作随时置于监督管理之中；扎实开展县直部门干部工作专题调研和乡镇领导班子换届“回头看”，切实加强领导班子和领导干部的日常考核，把干部德才表现考核在日常、了解在平时，改变干部考核年终“一张表”“一次性”的状况，为选准用好干部提供依据、打下基础。