江苏江阴市：四清单精细化管理干部

近年来，江苏江阴市坚持严管和厚爱结合、鼓励和约束并重，运用系统化思维，实施精细化管理，以“四份清单”构建干部管理“闭环”效应。

以“履责清单”定责，规范化定制岗位责任。该市制定《江阴市市管领导干部履责清单》，对全市市管领导干部，按照正科、副科不同职务层次，党群部门、政府部门等不同类型，按学习责任、工作责任、廉政责任制定“共性履责清单”和“个性履责清单”。其中，正科职“共性履责清单”达111项、副科职48项，各类“个性履责清单”共计250项。

以“目标清单”定向，项目化落实工作任务。该市围绕“五个高质量发展”、集成改革、城乡建设“1310”工程等重点重大工作目标，分层分类建立差异化目标任务，做到重点工作项目化，项目工作具体化，具体工作责任化，以目标任务凝聚工作合力。完善镇(街)、开放园区、市级机关部门3类《工作绩效目标考核办法》，根据实际情况，分别建立个性化“目标清单”。

以“实绩清单”定位，立体化实施考核评价。该市建立“政治素质与工作绩效双评价”制度，推行领导干部“政治素质反向调查评价”。改进年度班子考察考核方式，健全实施 “目标公开、实绩公示、群众公议”“内部评、基层评、横向评、上级评”的“三公四评”机制。创新设计《年度考核综合分析研判表》，对各项评价指标赋予不同分值、权重，进行量化分析、综合研判，通过多维度评价、深层次分析，考准考实工作实绩。

以“问题清单”定改，精准化查摆整改问题。该市在考察考核及综合分析的基础上，把上级领导、各单位主要负责人提出的建议和问题、个人自我查找的不足，与年度巡视巡察、来信来访、专项督查、民主生活会批评与自我批评材料及社会舆情等反映情况相结合，分类建立领导干部“问题清单”。对综合研判结果靠后、群众公认度较差、本职工作不胜任、工作状态不佳的干部，及时进行谈话提醒或函询诫勉。