广西岑溪市：双向激励促干部担当作为

去年以来，广西岑溪市建立正反双向激励鞭策机制,通过采取真情关爱激励、推动能上能下、实施容错纠错等措施，着力解决干部不愿为、不善为、不敢为等问题，激发干部干事创业活力，促使他们在新时代担当作为。

该市鲜明树立重实干重实绩的用人导向，建立“六个一线优先”培养选拔干部机制，加大在项目建设、招商引资、征地搬迁、脱贫攻坚、农村基层、综治维稳等“六个一线”考察识别使用干部力度，提拔31名科级干部，占年度提拔总人数的34.5%。落实干部谈心谈话制度，开展组工干部“双联四推”主题活动，畅通组织部门与干部之间交流谈心渠道，帮助干部解决困难，舒缓干部思想压力。

依托14个重点工作责任团队，该市建立处级领导定期分析研判机制，由处级领导观察了解所挂点联系镇班子成员的日常表现，并及时向市委反馈，强化干部动态管理，通过观察分析研判，今年以来共对6个镇涉及7名党政正职进行调整。建立组织部长(副部长)分片联系干部制度，分领域深入调研，大范围听取干部意见，逐单位分析研判，近距离了解干部精神状态和工作表现，准确掌握干部特点和思想动态，为市委科学选人用人提供参考。推进干部能上能下，找准做实干部能下的渠道，对不适宜、不胜任、不作为、乱作为的干部，采取调离、免职等方式予以调整处理，让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

该市出台关于支持干事创新建立容错纠错机制暂行办法，明确容错纠错范围、必须具备的条件和认定程序，列出了各级各部门各单位及其工作人员在改革创新、干事创业、主动作为过程中出现的9种情形，可以免除相关责任或从轻、减轻处理，旗帜鲜明地为敢负责的干部负责、为敢担当的干部担当，消除干部干事创业顾虑，让干部轻装上阵、敢作善成。加强干部日常监督管理，紧盯领导干部特别是“一把手”这个“关键少数”，健全提醒、函询和诫勉机制，对干部出现的苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正，把咬耳扯袖、红脸出汗的工作做得更实更细更有效。