辽宁抚顺实行“五化”闭环考核 让吃亏者吃香

今年以来，辽宁抚顺市积极推进指标体系科学化、考核方式差异化、任务推进常态化、结果运用精准化、反馈整改长效化五化闭环考核模式，树立为担当者担当，让吃亏者吃香的鲜明导向，充分发挥工作实绩考核指挥棒、推进器作用。

在指标内容设置方面，严格控制考核总量，坚决杜绝以部门工作代替整体工作、以日常工作代替重点工作。坚持以促发展为目标，将全市“重实干、强执行、抓落实”专项行动419项目标任务全部纳入考核范围，加大重点工作的指标权重，形成精简实用、重点突出的考核体系。

根据各自资源禀赋、发展定位等情况，该市对县区、市直党群政法部门、政府工作部门单位进行分级分类考核，量身定制个性化考核指标，确保考核精准高效管用。同时，坚持定量评定和定性评价相结合，在对考核指标完成情况进行定量评定的基础上，结合考核指标难度，对指标30%的分值进行定性评价，包括工作完成过程中的态度、作风和工作质量等方面情况，切实拉开考核等次。

为杜绝“平时不算账、年终凭印象”情况，该市强化过程管理、跟踪督查、动态考核。抓好“责任清单”，年初各县区和单位主要领导对照实绩考核实施细则，签字认领全年目标任务，确保考核工作能定责、可追责。抓好“预警清单”，每月月初下达“预警通知单”，对有节点指标任务的县区和单位提示提醒。抓好“落实清单”，跟踪上个月节点指标完成情况和年度指标推进情况，紧扣各项指标任务完成时限，实现月清季清年清。

该市把考核结果作为实施干部奖惩、监督和任用的重要依据，激励引导干部讲担当、重担当。将工作实绩考核结果作为领导班子年度考核等次评定重要前提，相应提高领导干部和公务员年度评优比例。对排名靠前的县区和单位领导班子、领导干部优先调整配备。内部有空缺实职岗位的，优先在其内部提拔；内部暂无空缺实职岗位的，优秀干部优先对外交流提拔。根据经济增长情况，加大奖勤罚懒、奖优罚劣力度，对考核排名靠前的县区和单位按一定比例进行额外奖励。

为促进整改长效化，该市及时对省考核结果进行通报，由市主要领导组织召开实绩考核分析会，结合全省党建指标扣分情况和经济指标“亮红灯”情况，对单位主要负责人进行约谈，查找原因、整改反馈。对市考核结果，召开全市实绩考核工作会议统一通报，突出强调存在的问题与差距，督促各县区和单位对标先进、查找差距、破解问题，并实行定责整改、限期整改、销号整改，确保问题零积压。