浙江金华市婺城区实行一线巡察工作法 ​分段跟进 全程驻点 重点督促

为强化重点工作一线干部管理，近年来，浙江金华市婺城区实行专项考核，采取一线巡察工作法，考实考准重点工作一线干部实绩，一批素质过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部得到提拔重用，形成“拼争抢创、实干担当”的浓厚氛围。

该区把重点工作分为工程项目类、招商引智类、土地征迁类、旧城改造类、工作创建类、生态环保类、安保维稳类、突发事件类8个类别，年初确定专项巡察对象，采取分段跟进式、全程驻点式、重点督促式3种巡察方式，对巡察对象进行专项巡察。分段跟进式巡察，即针对综合性重大工程项目，结合工程实施重要时点的进度要求，巡察组及时跟进，实行有针对性的巡察。全程驻点式巡察，即针对单一性重点工作，巡察组到涉及单位全程驻点，时时督查工作进展和干部表现。重点督促式巡察，即针对全域性重点工作，对工作进度缓慢、排名靠后的乡镇（街道）实行重点巡察，帮助查找问题、督促整改。去年以来，区委择优抽调82名区机关职能部门业务骨干，78名素质过硬、责任感事业心强的“两代表一委员”，组建39个巡察组，开展巡察督导1000余次，协调解决难题300余件，警示谈话60余人次。

坚持上下兼顾、分类考评，该区把干部在完成重点工作中的工作态度、群众感情、担当精神、作用发挥、实际成效5个方面情况，作为专项考核的主要内容，针对各类别重点工作的不同特点，将巡察对象分为指挥长（项目负责人）、队组领导（班子成员）、组员（一般干部）3个类别，进一步细化考核指标。指挥长（项目负责人）重点考察全局观念、统筹协调、参谋决策、科学预判、恪尽职守、深入一线指导、处理复杂问题等方面的表现；队组领导（班子成员）重点考察落实上级决策、组织协调、组团攻坚、现场指挥及处理实际问题等方面的表现；组员（一般干部）重点考察服从安排、听从指挥、讲究方法、克服困难、带动突破并按照规定要求完成任务等方面的表现。近日，在城西街道西郊区块房屋征迁工作中，对160余名干部按照指挥部领导、组长、组员三大类开展考察，变“一刀切”为“分类比”，充分照顾工作难度与内容区别所带来的差异化影响，让全体征迁干部得到公平认可，充分激发了队伍干劲，2天时间完成签约60户，刷新城中村改造的“婺城速度”。

该区将专项巡察的考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。去年以来，先后有50余名在区块征迁、文明城市创建、招商引智、“五水共治”、“三改一拆”、维稳安保等重点工作一线表现突出的优秀干部得到提拔或转任重要岗位，19名有重点工作经历的事业编制干部，经定向比选走上乡镇领导岗位；24名在重点工作一线任劳任怨的“黄牛型”干部获评“闪光婺星”。对在“三改一拆”、文明城市创建、安保维稳等重点工作中进度缓慢、成效较差的乡镇（街道）主要领导，进行警示谈话。同时，注重收集基层较难解决的问题，充分发挥组织协调作用，整合职能部门力量，集中会诊、助力攻坚。在旧城改造房屋征迁工作中，区委组织部充分发挥职能作用，引导党员干部带头签约，有效打开了工作突破口。