湟源县：“161”工程打造村级人才队伍

       抓中心，“实打实”打造基础工程。紧密结合“两学一做”学习教育、精准扶贫工作、党员学习教育、“一号文件”宣讲等中心工作，在前期认真开展调研走访工作的基础上，主动研究谋划，制定了《湟源县实施“161”村干部素质提升工程方案》，在确保工作出成效、出经验的基础上，统筹推进各项任务。同时，结合新形式，依托网络技术，突破传统的思维和工作模式，充分利用“日月山下党旗红”微信公众账号、“夏都学习”手机APP、“组工联络群”QQ群、“远程教育+大喇叭”等多种信息化途径，及时发布党建工作信息，掌握党员干部反映的问题，推广先进经验做法，引导各村干部利用信息化平台，顺利开展各项工作。

       握重心，“硬碰硬”打造责任工程。为夯实责任，及时成立县实施“161”村干部素质提升工程领导小组，县委组织部结合实际，分解工作任务，建立配套制度，强化组织协调、监督检查和业务指导工作;要求各乡(镇)党委及时追踪调查，在第一时间掌握村干部的工作需求和能力提升进度，积极探索和解决“161”村干部素质提升工程推进过程中遇到的新问题;由县纪委、县委组织部组成督导组，定期赴各乡(镇)党委开展督查指导工作，建立健全督查通报制度，切实抓好专项督促检查;由县目标办主导，将“161”村干部素质提升工程工作开展情况列入乡镇年度综合目标中，以党建共性目标内容进行考核，同时，依托县科级干部和科级领导班子“四季四考核两评议”工作，及时开展日常考核和评议工作，对工作不到位的乡镇进行末尾警示，以“层层压实责任，级级传导压力”的方式力求工作取得实效。

       强核心，“点对点”打造效益工程。针对村干部个体素质差异实际和各乡(镇)实际特点，通过对村干部实施“点单式”培养，以点带面突破困难问题，确保工作出成效。调整一批：依托2017年村“两委”班子换届选举工作，结合“能人治村”计划，对村“两委”主要负责人进行排查，将致富带头人、返乡创业人员、转业退伍军人等纳入村干部队伍，调整出一批“能人”村干部。带动一批：引导各村第一书记和扶贫(驻村)工作队干部发挥帮带作用，通过讲方法、说思路、搞培训等方式，带动出一批有思路的村干部。挂职一批：由县直各机关单位综合考虑干部能力水平和业务素质，实施“墩苗计划”;以“双帮”工作机制为依托，鼓励和引导村干部到相关单位“挂职”学习，培养出一批掌握好技术、好信息、好做法的村干部。扶帮一批：县委组织部负责建立一支政治强、能力好、会管理、懂经济的工作指导员人才库，各乡(镇)党委因需选人，实施分类帮建,通过“借力”的方式，扶帮出一批会工作的村干部。储备一批：以“三培双带”为依托，在各乡(镇)党委实施“强基拓源”计划，将村里的致富带头人、专业合作组织领办人、民营企业负责人、优秀外出务工经商人员、复转军人以及大学生“村官”纳入后备干部队伍，储备一批能带领群众致富的村干部。培训一批：依托“领头雁”工程，实施“轮训提质”计划，以“实地培训+网上远程培训+高校继续教育平台”模式，将村“两委”主要负责人纳入轮训计划，通过专家讲学、现场点评、经验交流、专题研讨等各类系统的培训，培训出一批有知识、有能力的村干部。