大通：强化考核结果应用 激励领导干部班子担当作为

　　西宁市大通回族土族自治县建立“晾晒成绩、正向激励、反向约束”多维结合的考核结果应用机制，立体、全面考核党政领导班子工作实绩，通过下发通报、提任干部、约谈整改等措施，激励党政领导班子争做先进表率。

　　大通县全方位、立体式考核工作实绩，以平时考核占40%，年度成绩占60%的方式，分组评定考核结果，通过综合“体检”，让“优秀”实至名归。考核结果与职级晋升、评先评优、提拔任用有效衔接，注重在急难险重一线考核，对防汛救灾、乡村振兴等重点工作表现突出的，评优中予以优先考虑。班子评定为“优秀”等次的，公务员增加10%“优秀”比例，提升干部工作积极性。

　　实施正向激励与反向约束并重的“双向应用”，综合分析得分情况，“横向”与同组单位比较，“纵向”与年内工作推进情况比较，查找突出问题，以反向约束充分发挥出目标考核激发动力、传导压力、释放活力的作用。（大通组）