黑龙江省委组织部建立“四个体系”工作机制锚定中心抓落实

　　主动认领43项重点工作任务，研究细化167条务实举措，绘制出未来5年时间表、任务书、路线图……近日，黑龙江省委组织部结合省委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神奋力谱写全面建设社会主义现代化国家龙江新篇章的决定，将党的二十大报告中需要组织部门贯彻落实的重点工作任务，建立专项台账进行全链条督办管理。这是黑龙江省委组织部运用“四个体系”工作机制、加力推进组织工作重点任务落实落地的生动实践。

　　年初以来，省委组织部建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”工作机制，加力推动全省组织工作在新起点上实现新发展。

　　今年5月，由360名优秀干部人才组成的援边工作队，奔赴全省18个边境县(市、区)开展援助工作。组团式援边需要组织、教育、卫健、发改、人社、财政等多部门支持配合，为使有关各方知责明责、守责尽责，省委组织部牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，在建立台账、明晰任务基础上，构建起一套层级清晰、权责统一、协调联动的领导责任体系。“我们制定了详细的实施方案，将派出单位、接收单位、援边工作队和省组团式援边工作办公室下设各专项工作组的责任清单化、条目化。”省委组织部干部调配处有关负责同志介绍。

　　省委组织部把工作台账作为细化工作任务、量化领导责任的重要抓手，研究建立“1+9+N”工作台账体系，在制定1个首要台账基础上，全面承接党中央和省委部署要求，制定省委常委会会议议定事项等9个专项台账和《新时代龙江人才振兴60条》任务分工推进落实台账等N个动态台账，登记入账工作任务近900项，逐项明确责任领导和处室，确保每项工作有人领、有人抓、有人促。

　　着眼增强组织工作计划性系统性协同性，全面推行部领导日报告、处室周计划、办公室月督办、组织系统季调度、部机关半年盘点的工作报告制度，对照工作目标倒排任务进度，把目标指定到季、计划分解到月、进度安排到旬、措施细化到周。通过层层推进、步步为营的工作推进机制，有效破解重点难点问题，以点带面推动工作整体提升。

　　为解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题，省委组织部充分发挥考核评价指挥棒作用，在部机关内部实施工作项目考核评价办法，以打造组织工作亮点品牌的高标准设定考评目标，以“定性+定量”的方法综合考评工作成效，以“考工作、考处室(单位)、考干部”相结合的方式释放考核效能，推动树立改革创新、干事创业的鲜明导向。考核评价体系建立以来，部机关张榜创先晋位工作清单，各处室(单位)以跳起摸高的劲头制定工作目标24项，机关干部晋位争先意识明显增强、开拓创新斗志显著提升，推动形成一批在全国有影响、创一流的工作品牌。省委组织部机关年底还将采取“100+N”量化打分的方式开展工作项目考评，考评结果作为评先选优的重要依据。

　　建立督导问责体系，以督促干跟踪问效。建立健全“督目标、督过程、督结果”的全链条督导问责体系，前移督导端口，跟踪发现问题，分类处理推动，促使各项工作高质高效推进落实。实行常态督办和亮牌管理机制，指定专人每日跟进，定期下发督办通知单、工作提示函，根据工作进度动态标记“绿、黄、红”三色，依据工作“亮牌”情况，分类采取约谈通报、责令检查等方式，以严肃问责倒逼干部担当、工作落实。“黄色提示、红色预警，一次发函、两次约谈”，部机关干部对于“亮牌”管理普遍谈到，原来工作任务是定时盘点、抓紧补课，现在是到期亮牌、跟进处理，必须以“时时放心不下”的责任感、“一天都不能耽误”的紧迫感来抓。在强有力的督查督办推动下，机关干部复命意识和画句号能力进一步增强，既抓看得见摸得着的显绩，又重打基础利长远的潜功。今年以来，省委组织部制定《干部储备培养和使用工作规划(2022—2026年)》《基层党建示范点整县提升行动方案》等规范性文件15个，为党中央决策部署和省委工作要求在基层落地、高效执行提供了强有力的制度支撑。