党员“一带三”：小举措，带出项目管理大潜力

“项目管理要求项目经理长期驻扎现场，作为党员，没办法参加公司党员集中学习活动呀。”

“是啊，我们也想把党员活动和项目管理都做好啊，但真的很难兼顾呐。”

听到两位党员项目经理的对话，华电科工环保分公司第三党支部书记王振华犯了愁。他所在的党支部，党员全部由项目管理人员组成，其中项目经理占支部党员总数的61.5%。他们常年在全国各地施工项目现场，集中开展党员活动难度极大，党员活动实效性不明显。

面对支部党员分散在各项目现场的实际状况，如何解决党员活动与项目管理相融合这一难题，第三党支部想出了党员“一带三”办法。党员项目经理为带头人树立标杆，普通党员为骨干作表率，职工群众全员参与，形成“党员带、职工推、党员与群众互提升”的良好格局，从而提升项目管理的“精、气、神”，促进支部工作扎根基层。带技能，增强职工素质。“学所以益才也，砺所以致刃也。”组织党员与普通职工组成活动小组，积极开展学习实践，受到支部党员的热烈响应。项目部立足实际，以“党员活动日”为载体，同步学习党支部学习内容，采取学习研讨、观看宣教片、主题实践活动等多种形式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神；同时，项目经理和党员带领职工群众学习项目相关合同文件、技术协议、现行国家行业政策等各项专业知识，开展科技攻关，创新创效，共同探讨解决工作中遇到的各类问题，形成党员和群众共同学习提高的良好氛围。通过学习，项目管理人员党的理论知识水平得到了广泛提升，开展的各类创新创效活动，成果丰硕。2017年公司QC活动中，7个QC小组成果荣获华电科工“QC成果奖”，4个QC小组成果获得中国电力建设企业协会优秀质量管理QC成果奖。带安全，撑起管理屏障。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”项目管理中，安全大于天。将党员主题实践与项目安全管理紧密结合，在项目建设过程中，施工现场划定“党员安全责任区”，党员尤其是项目经理带头遵守项目安全规章制度，引导职工群众树立“安全责任、重在落实”思想，规范操作，做到党员身边无事故。如在如皋项目上组建“党员突击队”，结合安全生产月、夏季送清凉等活动，有效促进项目安全顺利运行。组织各项目部集中开展“党员身边无违章”实践活动、“施工安全无小事”倡议活动，严格落实安全、文明施工规定，狠抓安全生产标准化工作。“身为党员，要敢于突击和勇于攻坚、切实履行‘一岗双责’，立足岗位争先锋。”这个承诺在党员“一带三”活动实践中得到了实现。带作风，提升项目形象。“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”项目管理讲求“一个萝卜一个坑”，每个项目部的职工必须做到在工作中“独挡一面”，才能更好的完成项目管理中遇到的大小问题。以项目经理为首，围绕集团公司“纪律建设年”活动要求，积极开展“警示教育”和党风廉洁宣传教育，促进党员及职工群众遵守廉洁自律的有关规定，遵守项目部的规章制度和职业道德规范。形成了党员带头敢于担当，项目职工群众以实干求实绩，以实干求发展的工作局面，展现出积极主动应对困难，敢于拼搏、乐于奉献的职工形象，树立了项目团结和谐的工作理念，营造了风清气正的干事创业氛围。“党员‘一带三’活动，促进了第三党支部党员活动与项目管理各项工作良性互动，取得这样好的效果真的没有想到。”王振华感慨道。活动开展以来，喜讯不断，第三党支部所属的工程管理部被评为2017年度公司先进集体，多人获得集团公司、华电科工和公司荣誉，党员陈冲同志被评为集团公司“优秀共产党员”，孟维超和孙大平两名职工被评为华电科工优秀项目经理。同时，项目管理水平也得到极大提升，2017年收到铁岭、宿州、龙口等项目业主表扬信、感谢信共22封，业主方安全表彰等46份。忻州广宇二期2×350MW机组烟气脱硫、除尘工程获“2017年华电科工优质工程”，句容项目部被评为集团公司2017年度五型标杆班组；朔州、可门项目部被评为集团公司2017年度五型优秀班组；句容等8个项目部被评为集团公司2017年度五型达标班组。通过党员“一带三”活动，有效解决了党员活动与项目管理相融合的矛盾点，不断增强基层党组织的向心力和凝聚力，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用；极大的激发了项目职工干事创业和学习动力，有效发挥了党员先锋模范作用，鼓舞了团队士气，增强了项目管控能力，促进了项目管理生产经营顺利安全进行；进一步拉近了项目部内的党群关系，9名青年项目职工积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。